财务部在研究分析控制公司费用开支的时候.docVIP

财务部在研究分析控制公司费用开支的时候，所提出来的方法、策略等一定不要局限于财务部门能够管理和控制的范围、尺度、方法和环节，一般都要上升到公司管理文化的高度，在公司层面找到相关的责任人和协调机制，动用公司的资源和力量，用更全面的视角来审视这些内容，最后才能获得管理上的真正改善，如果仅仅局限在财务部能掌控的范围，那么就很难办成什么事情，弄不好还会适得其反造成矛盾。 ? ?控制本身不是目的，要达到控制想要的效果，才是真正的目的，所以应该不拘泥于形式。不仅局限于财务的视角，应该站在更高的管理层面看问题，也许才可能达到想要的目的。招待费是主要费用，做管理，为什么要先做人 ? 对于公司的人事的判断，似乎比原来强了不少，我明白，很多东西都是假相，是虚幻的。那些表面的，或许都不是真的，只有事到临头的时候，才明白什么是真相。而这一切如果要等去经历，恐怕就已经有麻烦了，因此必须预先有所了解。沟通在其中起了非常大的作用，了解各种人的风格，慢慢地了解，不要性急。 我不急于和他人建立多么良好的关系，如果大家观念一致，这样的关系是比较稳固的。即使是利益不一致，也会温和地表达，不至于做人做事太过分。那些急于表达自己、急于说别人不好的人，并不是什么高手，就算走运，也不过是一时间的。到某个程度，就不是做事，而是要会做人。 到了管理层，要得要学会看趋势和人，懂得进退，知道虚实，探明阴阳，只有这样才知道什么时候该作什么。做事很单纯，做人要复杂得多，要懂得读心。心是什么，就是人心所向，大势所趋。人心是最大的力量，这一点连历来的帝王都不敢小视。 凡是涉及人数众多的事情，都会因为人各自有各自的想法而使管理边的困难，而只有形成最大的合力，才可能形成一股主要的力量。因为人心散才需要管理，否则，是一盘散沙。而懂得做事未必能让人心服，惟有懂得做人，才能够使大家一心，而这样的一心，恰是一股巨大的力量。力量越大，越能够成事出成绩，越能够成为好的管理者。这就是做管理，先要做人的道理。刚领悟到，与大家共勉。 ERP进入协调阶段，部门各自为战，需要一个人从中协调、规范。不过，由于和老板的沟通不顺畅，老板觉得ERP和那些CRM和OA软件一样，是非常简单的东西，因此，认为一个普通的会计都可以做到。这样的分歧，逼得我不得不思考在这里的价值。 ? ? 在我们身边，我们会发现，有好多人在同一起跑线上，但是经过好几年，各人的发展就会大大不一样。区别在什么地方，我感觉应是一种工作态度，我在这里简化为用心的工作态度。? ? 这几年来，我一直的用心的做手头的工作，一直对手头的工作进行分析，看是否有更合理的方法，更有效的方法，工作效率往往就在这种思考中提高，自己的思维能力也无形中有了进一步的提升。? ? 我还记得我有几次的用心是我到现在难忘的，第一次是我毕业后进入公司做营销工作，那时还未毕业就进了**公司做销售。当时刚从学校参加毕业论文设计回公司，准备下地区业务办事处，公司正好有广告合同要与各县市电视台签订，那时我被分到去云南大理地区，任务就是在公司的底价下与各县电视台签订广告合同，并将公司统一广告样带交提供给各电视台。在与各县电视台签订广告合同的过程中，我有了一个新的想法，就是将各县电视台的栏目、在当地的收视率、当地居民喜欢看的频道做了一些调查，并在晚上检查电视台播放的时间及频率是否符合合同规定。我在晚上利用休息的时间将这样相关信息做了一个总结，并提出了以后公司在当地电视台广告投入的时间段、金额、效果，并附上了广告投入后公司利用当地办事处员工进行问卷调查的建议书，以便对广告投入有一个评估。我记得当时我们分下去的有6个人，负责不同的地区，回来复命后就我一个人提交了相关报告。市场部经理对我的工作大力表示赞赏，并在总经理面前好好推荐了一番，为我以后顺利进入集团储备干部培训班提供了有利条件，我又借这个培训机会，我成功地完成了从销售人员到财务人员身份的转变。? ? 进入财务工作部门后，财务经理有一次派我到税务局办点事，我将税务局主管我公司的科长及税务局局长、两位副局长（一位主管征收、一位主管税政）的联系人名及联系电话全部整理出来，并将公司办理业务的流程及所需要的资料全部列表整理。这样大大方便了以后工作，防止空跑税务局现象。我将整理的资料交给财务经理，财务经理对我的工作大吃一惊，因为这些工作是在没有安排之列的。我想，我以后能被他大力培养，从我的用心工作是分不开的。? ? 写这篇文章，我不是有意想表扬自己，而是想告诉大家一个道理：用心，离成功就会更进一步，我时时告诫我的下属，工作中要用心，用心去发现，用心去创造，当机会来临时，你会发现，你的用心让你离成功是如此的近。 和公司一起成长 不管大公司还是小公司都存在这样或者那样的问题，小公司的问题是老板的管理理念不到位，今天一个想法明天一个想法，朝令夕改，