【优策顾问】某供电公司中层管理干部“核心能力培养计划”建议书.pdfVIP

某供电公司 中层管理干部“核心能力培养计划”建议书 【编撰单位】深圳市优策企业管理顾问有限公司 【方案编号】ESC-2 Design 【编撰负责】Connie 【审核负责】Emma 【保密等级】密 优策顾问管理咨询项目| 机密 ©2012 ESC Corporation 优策顾问公司简介 深圳市优策企业管理顾问有限公司前身为成立于2003年的香港优策教育培 训顾问有限公司，是加拿大管理咨询协会（CMC-Canada）、香港管理专业 协会(HKMA)、深圳市管理咨询行业协会(SZAMC)的会员。我们拥有共同愿景， 旨在为中国的电力企业提供具有专业水准的人才培养，管理咨询、智能电网技 术服务，我们秉持“以人为本，专注专业”的管理理念，运用国际现代企业最 佳管理实践经验，与国际最新电网技术，为中国的电力企业培养具有开拓创新、 领导决策的复合型管理人才，切实提升企业的经营管理绩效，为中国电力企业 国际化发展做出积极的贡献。 优策小助手 优策顾问订阅号 优策顾问管理咨询项目| 机密 ©2012 ESC Corporation 前 言 3 某供电局高度重视人才队伍建设，积极落实国家电网关于“三个建设”的总 体部署，努力打造出一流的员工队伍。某供电局充分认识到推动公司发展的根本 原因在于公司员工队伍整体素质提高。公司需要一支专业知识扎实、擅长分析和 解决难题、熟悉宏观策划和战略管理，能够应对复杂局面的高知识储备、高技能 的管理人才队伍。才能够更好的为建设“三个某”而服务，切实履行社会责任， 增强公司的核心竞争力。 针对于此，为了更好的协助某供电局今年中层干部的培训计划，深圳市优策 企业管理顾问有限公司（以下简称“优策顾问”）经过对需求的调研，凭借多年 电力行业丰富的管理咨询和培训经验，特提供本培训建议书以供某供电局领导参 阅。 优策顾问管理咨询项目| 机密 ©2012 ESC Corporation 1.1 优策顾问对中层干部的认知 4 中层干部在电力企业中处于传达上级领导指示和上报员工各种动态、信息的枢 纽站，具有承上启下、承前启后、承点启面的三承三启核心主导地位。中层干部决 定着公司职能的实现程度和员工利益的体现水平，因此在实际管理链中，中层干部 处于核心的管理地位，属于中流砥柱，作用最大，发挥的实际管理效果最明显。 承上 承上 承前 承前 启下 启下 启后 启后 承点 起面 中层