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大连理工大学本科课程设计报告 Y 公司薪酬体系设计 学 院： 专 业 班 级： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 指导教师签字： 日期： 大连理工大学本科课程设计报告 目录 1 公司概要- 4 - 1.1 公司简介- 4 - 1.2 公司组织结构图- 4 - 1.3 公司薪酬战略- 5 - 2 薪酬体系的理论基础和主要内容- 6 - 2.1 薪酬体系的理论基础- 6 - 2.2 薪酬体系的主要组成部分- 7 - 2.2.1基本薪酬- 7 - 2.2.2 奖金- 7 - 2.2.3福利- 7 - 2.2.4 津贴- 7 - 3 公司薪酬体系存在的问题- 8 - 4 薪酬设计的指导思想和原则- 9 - 4.1 薪酬体系设计的指导思想- 9 - 4.2 薪酬体系设计的基本原则- 9 - 5 薪酬体系设计准备- 10 - 5.1确定薪酬策略- 10 - 5.2 岗位分析- 10 - 5.3 薪酬调查- 12 - 5.3.1 市场薪酬调查- 12 - 5.3.2 员工薪酬满意度调查- 13 - 6 薪酬体系设计方案- 14 - 6.1 基本薪酬- 14 - 6.2 奖金设计- 16 - 6.3 津贴设计- 17 - 6.4 员工福利设计- 19 - 6.5 特殊条件下薪酬设计- 19 - 7 薪酬制度的实施与调整- 21 - 7.1薪酬制度的实施- 21 - 7.2薪酬制度的调整- 21 - 8 其他奖励说明- 23 - 9 薪酬支付- 23 - - 2 - 大连理工大学本科课程设计报告 10 附则- 23 - 参考文献- 24 - 附录A职位说明书样表- 25 - 附录B薪酬调查问卷表- 26 - 附录C员工薪酬满意度调查问卷表- 28 - - 3 - 大连理工大学本科课程设计报告 1 公司概要 1.1 公司简介 Y公司是成立于2003年的一家发展迅猛的专业化医疗产品销售公司，注册资金50 万。成立至今，每年的销售额均有大幅增长，2008年的销售额达1000万以上。现有员 工30余人，拥有一支有医学专业背景的市场和销售团队，致力于为临床提供优秀的产 品和专业化的服务。 公司在成立之初，也像所有刚起步的公司一样，遭受了很多的挫折与磨难，产品销 路少，销售额低，公司制度不完善，出现公司的管理混乱。在公司领导以及全体员工的 共同努力下，他们借鉴国外成功公司的管理及销售经验，大胆改革创新，扭转了公司的 局面。 现公司正在组建骨科专业化的销售管理队伍，同时公司还引进外企先进的管理体 制，具有良好的企业文化，并为员工提供优厚的薪金待遇和发展空间等，致力把Y公司 打造成国内医疗产品销售的领头羊。 1.2 公司组织结构图 公司的组织结构图，如图1.2.1所示。 - 4 - 大连理工大学本科课程设计报告 董事长