人力资源外包的策略分析.pdfVIP

创新创业与企业科技进步 人力资源外包的策略分析 + $ 潘会平 陈荣秋 杨 俊 华中科技大学 管理学院 湖北 武汉 长江大学 管理学院 湖北 荆州 $ $ $, %’! $, %%( 摘 要 基于企业人力资源业务分析 提出了企业人力资源外包的三种策略 并对其进行了定性分析 这对于指导 $ $ $ 企业进行人力资源外包具有十分重要的意义% 关键词 人力资源 业务外包 策略分析 业务分析 ! 中图分类号! 文献标识码! 文章编号 # $ -$!% . +%% +*/0!1 $%%! %)#%%/ +*%$ 方面 一是提高人力资源管理的战略价值 策略一般基于信息系统业务角度 设备维护 ! 前言 % 进而为企业创造更多的利润 增强企业的核 业务角度和一般业务的角度 并没有从人力 % % 今天 激烈的市场竞争和快速多变的市 % 心竞争力 二是获取专业化的人力资源服 资源外包的角度进行分析 具体到人力资源 + ( 场需求使企业面临不断缩短交货期 提高质 务 三是降低人力资源管理的成本 四是增 外包 刘艳梅 提出人力资源外包的几 + + % -$0 $ 量 降低成本和改进服务的压力 迫使供应 % 强企业变革的适应力 当然 实施人力资源 种形式 并对人力资源外包进行了简要的分 ( % % 商 制造商 分销商走向合作 业务外包作为 ’ 外包并不仅仅给企业带来利益 还应该清醒 % 析 但只是针对人力资源日常事务性管理