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商业地产运营部 2016.4.20 成都金科中心项目开街筹备工作汇报大纲 目 录 开街范围、节点及指标 开街时间：2016.12. 开街范围：B地块（5-9号楼）裙楼商业，地面1F-3F及地下负一层 开街指标：招商率45%，开业率40% 开街总面积 （㎡） 自持面积 （㎡） 销售面积 （㎡） 招商面积 （㎡） 招商率 （%） 开业面积 （㎡） 开业率 （%） 25510.03 10077.12 25510.03 3173.27 12.44 1831.43 7.18 备注：以上数据截止到2016年4月14日 集团下发的开街指标：招商率45%，开率率40% 主力店情况：[家宝装修街]截止4月20日，完场店招的设计安装。4月我司在对其内部新风系统改造及雨棚改造，预计5月25日完成整改。 项目核心数据0 开街筹备小组组长： 运营（3人） 策划推广 物业工程 招商（3人） 金科中心开街筹备小组 杨培虎 童宇 刘志刚 谢云霞 罗小庆 张露 三、筹备倒排计划 包括但不限于以下内容（如有必要图片、表格展示） 各职能工作进度，重点工作节点计划安排，一一详细描述 四、项目问题 运营内容时间节点 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1.建立商业运营档案（一户一档）2.商业街道店招审批3.商业街商家装修巡检 1.完善商业运营档案（一户一档）2.协助物业工程巡检项目机电设备3.商业街商家装修巡检 4.问题商户及业主的梳理 1.完善商业运营档案（一户一档）2. 商业街商家装修巡检3.商业街影响开开街工作的梳理 1.完善商业运营档案（一户一档）2. 商业街商家装修巡检3.商业街影响开开街工作的梳理 1.完善商业运营档案（一户一档）2. 商业街商家装修巡检3.商业街影响开开街工作的梳理4.协助工程物业巡检公区机电设备 1.完善商业运营档案（一户一档）2. 商业街商家装修巡检3.商业街影响开开街工作的梳理 1.完善商业运营档案（一户一档）2. 商业街商家装修巡检3.商业街影响开开街工作的梳理4.协助工程物业巡检公区机电设备 1.完善商业运营档案（一户一档）2.协助物业做好开街前机电设备检查 3.商业街再装商家开街效果包装4..做好开街各项保洁、安保等工作 商业运营管理 已完成 1.商业档案管理的建立 2.商业运营台账的建立 档案建立(一户一档) 商业运营台账 商业街连廊多处漏水 工程问题 商业街地面多处损坏 商业街墙体多处脱落发霉 主力店家宝装修街清风系统及雨棚整改 项目灯光改造 请物业工程及时统计及整改，确保项目按时顺利开街 五、项目物业管理方案 包括以下内容： 项目实施管理范围界定 组织模式（含架构和人员编制） 管理职责及分工 工作思路及措施保障 费用预算及损益情况 六、需要集团商业中心协调、解决的重大疑难问题 请罗列并简述具体原因