qdqs 培训管理程序.doc

持 有 者 发放编号 发放日期 2009/03/20 G 015-041 XXXX集团汽车电子有限公司 编号 QD-Q-S17 名称 培训管理程序 版号 2/A 修订记录 页次 2 4 修订次数 1 1 修 订 审 核 批 准 CWB 程 序 文 件 CWBQD-Q-S17 合兴集团汽车电子 有限公司 培训管理程序 共5页　　第1页 第A版 第1次修改 1.目的 规范员工岗位技能的培训，提高员工的素质和能力，并使承担特定工作的员工具有相应的资格，以达到胜任工作的要求。为确定培训工作的顺利开展，特制定本流程。 2. 适用范围 适用于合兴集团汽车电子有限公司各岗位员工的培训。 3. 术语 培训：通过一定时间、以掌握某种或某些较为专业的知识和技巧为目的的指导活动，使员工具有完成某项工作所必需的技能。 4. 职责 总经办：负责制定本公司员工年度培训计划并策划实施方案，监督培训的执行以及组织公司级培训，建立、保存并动态更新培训档案。 CWB 程 序 文 件 CWBQD-Q-S17 合兴集团汽车电子 有限公司 培训管理程序 共5页　　第2页 第A版 第1次修改 5. 工作流程及内容 5.1 培训流程(在职员工培训) 序号 流 程 工作说明 责任部门 使用表单 5.1.1 5.1.1根据公司年度发展计划、岗位技能要求，结合员工要求与意向，制订年度培训计划。 总经办 《员工年度培训计划表》 5.1.2 5.1.2行使审批权，对可行的方案批准予以实施，对不合适的方案退回总经办进行修订。 总经理 5.1.3 5.1.3按培训计划组织实施。 培训方式：集中授课、现场指导和外出学习。 总经办 相关部门 《外出培训审批表》 《培训签到表》 5.1.4 5.1.4若需要调整计划，需填写《员工培训计划调整表》，经总经办审核，部门级培训由部门负责人批准即可调整，公司级培训经总经理批准后方可调整。 总经办 相关部门 《员工培训计划调整表》 5.1.5 5.1.5组织对培训的有效性进行评价，并登记到《员工个人培训记录表》 总经办 相关部门 《员工个人培训记录表》 《培训有效性评价表》《员工培训报告书》 5.1.6 5.1.6对未达到预期效果的培训进行分析。必要时，重新调整培训方案并实施。 总经办 相关部门 《培训需求表》 5.1.7 5.1.7对培训工作做定期（季度、年度）总结并及时将相关记录整理归档，将年度培训情况报总裁办备案。 总经办 CWB 程 序 文 件 CWBQD-Q-S17 合兴集团汽车电子 有限公司 培训管理程序 共5页　　第3页 第A版 第1次修改 5.2 新员工、转岗人员培训流程 序号 流 程 工作说明 责任部门 使用表单 5.2.1 5.2.1 针对录用人员的不同类别和知识结构，结合《岗前培训要素表》，进行培训方向策划。 总经办 《岗前培训要素表》 5.2.2 5.2.2 对新入职、转岗人员进行本公司的规章制度、组织机构、相关岗位的职责与权限及安全生产等相关知识进行培训。 总经办 《岗前培训要素表》 5.2.3 5.2.3对接受培训的新员工进行考核。试卷：《新员工培训考核试卷》。 总经办 5.2.4 5.2.4不合格的，重新进行培训。重新培训后，仍不合格的，作辞退处理。 总经办 5.2.5 5.2.5经考核合格的，根据其技能与择业方向确定所参加的专业培训类型： 管理、技术、品质类 一线员工 总经办 5.2.6 5.2.6对新进员工进行分类：Ⅰ类为已具备相关行业经验和工作技能之人员；Ⅱ类为未具备相关行业经验和工作技能之人员。 总经办 5.2.7 5.2.7通过生产车间具体实习，了解公司生产加工流程、产品类型、原材料及生产工艺、加工基本特性、产品常见缺陷等内容。周期：1个月内 生产车间 5.2.8 5.2.8通过此阶段的实习，了解部门内工作流程等内容。周期：半个月内 各部门 5.2.9 5.2.9对新员工进行技能考核（结合技术职称评定方法：《合兴集团技术等级晋升实施办法》）和实习成绩的评定。 总经办 5.2.10 5.2.10不合格的，继续进行周期一个月实习和考核，仍不合格的，作辞退处理。 总经办 5.2.11 5.2.11培训考核合格后，根据应聘意向，结合实习评估结论安排合适的岗位，正式上岗。 总经办 CWB 程 序 文 件 CWBQD-Q-S17 合兴集团汽车电子 有限公司 培训管理程序 共5页　　第4页