《管理密码》企业发展高峰论坛,企业管理秘诀,团队管理.doc

企业发展高峰论坛——《管理密码》 ———全国“唯一”以解决企业问题为核心的课程 为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？ ——因为领导没有影响力！ 为什么有了影响力还是不够理想呢？ ——因为领导缺少企业运营力！ 为什么如此拼命工作却依然力不从心？ ——因为只用了表能没有用潜能！ 只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。 只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。 王智华老师简介 智华教育集团 主 席 清 华 大 学 特聘讲师 CECBS国际课程 华文讲师 企业系统教练 商业导师 规律教育 创始人 主要课程：《管理密码》、《卓越密码》、《境界密码》、《经营密码》、《演讲密码》、《天才计划》、《国际总裁班》 主要著作：《梦想成真》、《轻松管理》、《智华日志》、《给你力量》、 《卓越助手》、《给你智慧》等 未来企业的发展只有两条路： 一：低成本， 二：差异化。 《管理密码》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。 《管理密码》课程大纲 第一版块： 机制 ：“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因，就是企业机制出了问题！ 如何制定适合企业发展的分配机制？ 如何制定奖励机制留住人才？ 如何通过制定机制使家族企业迅速发展？ 如何制定有效机制让员工和老板一起干？ 如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 如何制定部门之间链条合作机制？ 第二版块： 团队 ： 小成功靠个人，大成功靠团队！ 如何掌控团队势气，制定企业策略？ 如何让员工发自内心的认可你？ 如何有效授权，培养接班人？ 如何更新下属思想，建立核心团队？ 如何塑造企业文化，团队上行下效？ 如何增强员工忠诚度，满足80、90后员工需求？ 第三版块： 制度：企业制度必须人性化，执行必须法制化！ 如何在企业中制定合理有效地制度？ 如何在企业中植入“电网”制度？ 如何在企业中建立培养复制人才的流程制度？ 如何在企业中合理运用竞争建立pk制度？ 《管理密码》为您解决企业以下问题： 执行层不能理解决策层的发展思路 总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争 高层思想不统一，各自为政相互拆台 部门之间相互推诿，人人规避风险 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提。 企业发展没人才，有了人才留不住 人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人” 同样的会议天天开，同样的错误天天犯 老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责 高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多 人人都在发现问题，但没有人解决问题 员工缺乏忠诚度，没有能力就“混”，有能力就“走” 只有您在的时候，企业才能正常运转 新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走 规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形 论坛对象： 总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人 企业地址 姓 名 电 话 手 机 传 真 职 务 参会人数 公司人数 付款方式 电汇 支票 现金 （为了保证您的学习效果，请提前报名，以便会务组为您安排座位） 咨询顾问： 许东 咨询电话 : 企业家顶级修炼---名人峰会邀您同行! ?王智华老师授课风格深入浅出振奋人心，授课内容系统有效实用性强，是我听过对企业帮助最大的课程。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????----- 河北省个协秘书长 翟跃廷 ?? 对提高大家工作热情，增加团队向心力，凝聚力，执行力等方面有不可思议的效果。是企业中每一个人都有必要参加一次的课程。???????------ 银通药业总裁 周和平 ?? 我希望王智华老师多来赚高阳企业家的钱，我算过 王智华 老师赚高阳企业家一百万，高阳企业家至少多赚个亿。? ????------ 中国毛纺之乡高阳县县长 王宏伟 ?? 假如你的企业没有李嘉诚的那麽大，假如你的财富没有李嘉诚的那麽多，我建议你带员工去参加王智华老师的??------ 北京东方实业集团总经理 卢连德 ?? 我们组织过一系列的培训， 王智华老师的培训课程给大家留下的印象是最深刻的，包含了营销知识和管理技能及心态方面的训练，非常值得一听，愿更多人能听到 王智华 老师的授课。????????????????????????