五亩冲煤矿设备管理办法.doc

设备管理办法 为了加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备维修成本，减少设备引起的生产环节故障，实现矿井安全生产持续稳定发展，特制定本办法。 第一条 组织机构 ㈠ 机运科长负责组织设备管理，推广使用先进设备；分类编制设备使用、维护、管理制度；组织月度设备检查、设备使用技术指导与培训； ㈡ 机运主管负责编制设备检修、更新改造、配件计划和月度设备大修计划，组织设备大修验收鉴定；担负固定设备管理、考核任务，对公司立项的大修设备申请立项及验收； ㈢ 机运副科长负责建立机电设备、主供电电缆设备大修台帐、图牌板，负责全矿设备调入、调出管理； ㈣ 机电设备管理员负责全矿设备使用考核及移动设备、矿用电缆收发等管理，负责入矿、出入井设备初步鉴定及移动设备、电缆的报表、台帐和设备库房管理等工作。损坏设备及时通知机运主管或科长组织机运副科长、设备管理员、材料督查员及相关部门负责人和责任队队干共同鉴定； ㈤ 机运科副科长（工程师）负责设备使用技术指导与培训； ㈥ 作业队组须明确主管队干负责本队设备管理。 第二条 基础管理 ㈠ 矿井生产设备实行图牌板管理，机运副科长按月建立全矿在籍、外修、损坏设备报表与台账，于次月3日前报主管领导、矿长签审。移动设备由设备管理员按月登记、核对并及时组织移交。 ㈡ 机电科长按月组织一次设备检查，督促搞好设备使用、维修、维护；绘制采面供电系统图、设备布置图。按图纸所标规格、型号安装设备，做到图纸与实物相符。 ㈢ 设备管理员每月对井下各作业场所的电缆、开关、综保、溜子、风机、回柱绞车、电瓶车、扒岩机、潜水泵、37KW及以下水泵等设备和配件清查登记，并经设备所属队队干签字，月底将丢失配件、损坏设备及罚款金额于次月3日前列表送机运科长核实，报主管副矿长和矿长审批，按月考核各队组设备管理工作。 ㈣ 各队须明确一名队干作为兼职设备管理员，负责所辖范围内设备管理与考核，并建立健全队组设备管理、考核制度及台账。 ㈤ 各队组出井设备、电缆回收交设备库登记销账，设备管理员按使用队组出具收条，并分别建立回收台帐。检修入库设备须标注设备名称、型号、规格、编号、检修人员姓名、检修日期并建立台帐，分类存放。队组领用设备经设备管 理员签发领用单，设备库房（机修队）凭单发货。 ㈥ 矿内所有设备、电缆实行统一管理，任何单位不得私藏。领用电缆由机运科长审核，领用新设备、潜水泵等由机运主管审核，经主管副矿长审批，设备管理员统一领发，各队包干范围内领用的材料、配件，矿有权调节使用。 ㈦ 完善库房管理，强化责任落实：设备台帐，图牌板齐全，帐、卡、物相符；按入库设备型号，规格进行分类，摆设规范，保持设备及库房清洁，机电科按月组织1次设备库房检查。 第三条 现场管理 ㈠ 作业面操作人员须队现场培训，按章操作，进班对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理，不能出现缺油、缺件、保护失效等异常运行现象。 ㈡ 机修队负责全矿移动设备编号，编号由设备管理员统一发放，并登记成册备查。以下设备必须编号登账：减速箱、电机、开关、回柱绞车、调度绞车、电瓶车、电机车、干变、局扇、综保、污水泵。 ㈢ 各队新增设备安装须提前3天通知机运科长，由科长通知主管副科长组织设备管理员协助机修队按计划准备设备。 ㈣ 机运科长、设备管理员须经常深入生产现场，登记在用、备用、待修闲置设备，限期撤出闲置、待修设备，校对移动设备图牌板，对不按期撤出设备的队组进行考核处罚并安排他人撤退，由责任队支付双倍定额工资或调工。 ㈤ 工作面移交验收，达标办须通知定额员、设备管理员、交接双方队干现场清点在用、闲置、待修、损坏设备及配件数量，交接双方队干及定额员、设备管理员在交接单上签字生效。 ㈥ 备用设备必须挂牌，存放地点通风良好、无污泥积水，防止受潮，井下备用超过三个月不使用必须上井检查。 ㈦ 新装设备必须严格按质量标准化标准安装调试，由机运科组织相关部门、队组负责人进行移交验收。 ㈧ 正确使用、维护维修设备。严禁使用队组擅自拆设备零配件挪作它用或损坏丢失；消灭设备电气失爆；确保设备安全保护装置动作灵活、可靠。 第四条 设备检修标准 ㈠ 日常检修 1、出井设备必须按《煤矿机电设备完好标准》检修。设备损坏需向机运科说明原因和损坏部位。机修队、机电队、运一队、运二队必须建立设备检修台账，并记录检修内容及更换零部件名称。 2、检修设备须台台试车，达到完好标准，确保正常运行时间72小时，否则 追究设备管理员和维修人员责任。 3、矿井主要提升运输、供电排水系统，各队日检电钳工每天必须保证2小时的巡回检查。 4、无备用待修设备，设备管理员须督促各责任队限期抢修。 5、通风队须建立局扇使用台帐，局扇使用时间超过六个月需送地面检修。 ㈡ 设备大修 1、大修设备按月度作业计划进行立项申报、验收、工资材料预结算。 2、大修范围：压风机