2017年度报.docVIP

抢抓机遇 坚定信心 和谐发展 为开创万众集团发展新局面而奋斗 ——在集团2011年度工作总结暨2012年工作计划大会上的讲话 李万斌 同志们： 大家上午好！ 日月开新元，天地又一春。今天，我们在这里隆重召开集团公司2011年度工作总结暨2012年工作计划大会。2011年是集团第一个“五年计划”的开局之年，机遇与挑战并存。一年来，面临国际经济持续动荡，国家不断加大宏观调控力度，企业发展的外部环境面临诸多不利因素，在集团广大干部职工的共同努力下，项目建设、项目拓展、项目合作和企业管理稳步推进，为集团公司的跨越式发展奠定了坚实基础。 一、2011年工作回顾 一年来，集团取得的成绩集中体现在: ——项目拓展和项目合作取得新突破。2011年，集团与中石油昆仑公司就湖南株衡郴天然气管道项目进行合作，是管道项目跨省拓展取得又一突破；成功实现与中石化天然气分公司合作，为集团天然气分布式能源的发展奠定了基础,实现集团天然气产业链条向纵深发展的新突破。 ——地产领域取得新业绩。2011年，集团以合理价格获取洛阳西工园区和新区两块土地，为集团房地产业的发展奠定了良好基础。 ——股权投资取得新尝试。2011年集团通过增发成功入股深深宝和洛阳银行，为集团产融结合的发展模式进行了新探索。 ——管理提升跃上新台阶。2011年集团目标计划预算管理进一步规范，企业文化、绩效考核体系初步构建，集团各项管理不断提升。 ——员工薪酬福利水平大幅提高。2011年随着集团薪酬改革的不断深入，员工月均工资由1999元提高至2279元，平均上涨14%；员工各项福利水平不断提高，员工满意度和幸福指数不断提升。 一年来的主要工作： （一）项目拓展取得新突破。 随着我国经济持续增长，能源供需矛盾凸显，国家推出了能源“十二五”规划，将加大天然气能源的综合利用和跨区域能源管道输送，作为“十二五”期间能源发展的重点。对于我公司来讲，面临着良好的政策环境和难得的市场机遇。集团在天然气项目拓展方面，提出了“竣工一条、开工一条、储备一条、发展一条”的发展目标，紧紧围绕各省天然气管网规划，立足河南，面向全国，拓展天然气管道和分布式能源项目。 一年来，公司密切跟踪中石油、中石化及各省天然气管线规划，加大对湖南、江苏、安徽、广西、贵州、新疆等省份的调研力度，重点布局，探索多种合作模式，开创了管道项目拓展的新局面。2011年，公司与中石油昆仑公司签订了合作框架协议，并派出专业人员开展湖南株衡郴天然气管线的前期工作。目前，项目前期各项报批手续稳步推进，具备核准和开工条件。公司在获知安徽淮南煤制天然气项目信息后，对该项目进行了重点跟踪，并与安徽皖能集团签订了合作框架协议和供气意向书，获得了10-20亿立方气源指标，为安徽煤制天然气引入河南市场奠定了基础。 （二）天然气分布式能源项目积极推进 为提高能源利用效率，促进能源结构调整和节能减排，国家出台了《天然气分布式能源指导意见》。集团再次面临重大发展机遇，集团审时度势，果断决策，将分布式能源的开发和利用作为未来发展的重点和方向。迅速成立分布式能源领导小组，以郑州和洛阳为重点，抢占分布式能源市场。加大中石油、中石化气源协调，目前，集团公司已与中石化天然气分公司签订天然气开发利用投资协议，争取到5-10亿方天然气资源，解决了分布式能源发展的瓶颈。近期将与郑州新区、洛阳吉利区政府签订合作框架协议。这些成绩的取得，为集团探索可持续发展道路指明了方向。 （三）股权投资实现了新的探索和尝试 走产融结合之路，发展成为国际知名的能源投资集团是我们公司的美好愿景，也是我们的一个梦想。多年的经验和阅历使我深知：一个企业的发展，不能一条腿走路，在做好产业的同时要积极学习和探索与金融资本的结合，两条腿走路，走的更稳健、更持久。2011年，我通过在香港科大学习的机会，获知深深宝即将增发的消息，通过对该公司的研究，我马上意识到：对集团发展来讲，这是一个难得的机会。于是立刻召开总裁班子研究此项投资，最终对深深宝进行了增资，成为其第三大股东。2011年10月，集团公司成功入股即将上市的洛阳银行，并成为其第十大股东。这是2011年集团公司在全新的领域进行的大胆探索和尝试，两次成功的股权投资是集团发展史上的大事，拉开了集团产融结合发展的序幕，具有里程碑的意义。 （四）房地产项目取得新业绩 2011年，国家在“调结构、稳物价”的大背景下，通过“限购、限价、限贷”等政策措施，不断加大房地产调控力度，国内各大城市房价都出现不同程度回落，房地产市场犹如进入冬天。对于刚刚进入房地产领域的企业来讲，是一个挑战。在管理经验和人才储备不足的情况下，公司引进专业人才，稳步开展各项工作。3月21日，集团通过招牌挂以136万/亩价格成功竞得洛阳西工园区一住宅地块，该项目概念性规划设计的招标