制造业成本管理与价值流分析.doc

制造业--成本管理与价值流分析 深圳长期开课 适合对象：公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。 ??? 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。??? 有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。序言：当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。?? 【课程收益】：?◇ 掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项?◇ 掌握如何分析成本的方法与技巧?◇ 掌握制定标准成本的方法?◇ 掌握降低生产成本的方法与工具?◇ 掌握精益价值流分析的步骤与方法?◇ 学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧【培训方式】：??????????? 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练 课程大纲： 第一讲、制造成本分析??? 1. 企业现状分析??? 2. 企业成本、效率、利润的三角关系??? 3. 制造成本构成剖析??? 4.游戏---影响企业成本因素分析???? ※ 案例练习：材料成本的收集与计算方法???? ※ 案例练习：折旧成本的收集与计算方法???? ※ 案例练习：人工成本的收集与计算方法???? ※ 例分享：互动练习 第二讲、成本管理方法??? 1．经验法??? 2．历史数据管理法??? 3．预算管理法??? 4．标杆管理法??? 5．市场需求管理法??? 6．价值分析管理法??? 7. 案例分享与讨论 第三讲、标准成本的制定??? 1. 标准工时的构成与计算方法????? ※ 案例讲解：标准工时的制定方法????? ※ 案例讲解：标准成本的计算方法 第四讲、影响生产成本的因素关系图?1. 模拟游戏----让您深刻体会生产成本为什么会比设想的高？?2. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？3. 影响生产成本的因素体系图 第五讲、什么是价值流1.? 价值流的定义2.? 价值流图的组成3. 价值流分析在精益管理中的作用※ 互动式授课※ 小组讨论※ 案例练习※ 模拟演练※ 实践练习 第六讲、价值流图的符号及绘制方法1．绘制价值流图符号2. 价值流图的绘制方法与步骤3. 案例讲解、剖析与实践练习※ 互动式授课※ 小组讨论※ 案例讲解※ 实践练习 第七讲、价值流当前状态图的绘制方法1.?? 选择当前要分析的产品2. 绘制整体工艺流程图3. 识别价值流的关键指标4. 计算并完成相关数据表5. 绘制库存的流动方式、库存数等6. 计算并绘制时间线7. 绘制物料供应8. 绘制信息流9. 计算产品生产周期及增值比率10. 根据浪费的定义，找出当前价值流中的存在的各种浪费?? ※ 案例分享：某产品当前价值流图绘制实例?? ※ 实践练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图 第八讲、绘制未来价值流的状态图1. 未来状态图规划2. 向未来理想状态图改善的方向3. 对未来理想状态图的提问技巧4. 计算客户需求节拍时间5. 建立连续流6. 改善价值流中的关键环节7. 确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因8. 计算相关数据绘制未来价值流图9. 计算产品新的生产周期及增值比? ※ 案例分享：某产品当前价值流图绘制实例? ※ 实践练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图 第九讲、消除现场浪费降低成本的方法与主要工具?? 1.系统分析与流程改善?? 2.案例分享与讲解????? ※ 案例讲解：直列形分析与改善的应用????? ※ 案例分享：布局分析与改善方法????? ※ 案例分享与讲解：平衡分析与改善??????? 讲师介绍：?陈进华老师简 历：?? 天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理自贡机一装备公司 总经理现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师 工作经验：深圳天隆电子厂? 曾任IE助理工程师主要职责?◇ 负责在制产品标准工时的制定、完善?◇ 负责新产品标准工时的制定?◇ 根据标准工