制造业效率提升实战技法(IE)深圳.doc

2011年4月22-23日 中国·深圳·楚天大酒店 您是否感觉自己的企业现场太乱？ 生产过程中成本居高不下？ 管理者经常抱怨员工的素质太差？ 客户的订单经常无法准时交货？ 客户对产品的品质不满甚至退货？ 常遇到一些无法解决的管理困惑？ …… 两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识和掌握品质改善与效率提升的实战技法。 在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题： 首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果； 其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸； 第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！ 中国精益管理大讲堂组委会·深圳 主办机构：合众资源集团 承办机构：3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播 智慧支持：《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社 品质/效率改善实战技法（一） 课 程 日 程 表 时间（4月22日） 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第一讲：同步提升品质及效率的出发点 1)制造企业的现状与困惑 2)对品质效率/问题的再认识 -何谓“问题” -制造现场的问题特性 -高效率源于高品质 3)基于品质效率的6S管理 4)品质/效率提升技法概述 第二讲：如何系统开展品质改善 1)工业化的思维模式 2)如何有效推进品质课题 -如何定义改善对象 -如何成立有效的改善团队 -现状调查：改善思路的源泉 -系统化设定改善目标 -有效对策的六大特征 -从改善到标准化、规范化 3)案例分享 4)全员参与品质改善的方法：品质解析 （下午） 13:30-17:00 第三讲：品质问题的管理 1)面对品质记录的困惑 2)品质问题如何数据化 3)快捷有效的品质统计分析 -案例分享 第四讲：标准化、规范化的途径 1)小改善，如何获得大效果 2)标准化的起点：“三现”改善 3)“编写”标准与“提炼”标准 4)执行方式决定执行力 -案例分享 第五讲：在流程中分析成本与效率 1)所谓“价值流程” 2)实物流与信息流的关系 3)生产方式决定效率高低 4)如何从流程中提炼问题 -案例分享1 -案例分享2 -案例分享3 品质/效率改善实战技法（二） 课 程 日 程 表 时间（4月23日） 08:00-09:00 签 到 （上午） 09:00-12:00 第六讲：如何构筑高效装配生产线 1)装配生产线方式的发展历程 2)构筑生产线的设定要素 -生产方式 -生产节拍 -生产平衡度 -人员、出勤方式 -布局、面积效率 -物料供应方式 -品种切换方式 -工装管理 -异常管理 3)如何获得标准时间 -没有标准时间，也能改善 -设定标准时间的三种方式 4)构筑生产线的步骤 -案例分享 5)如何对效率实施系统管理 -案例分享 第七讲：机加工如何实施流水化 1)工艺类型导向与产品类型导向 2)需求的特征决定机加工运作方式 3)实施机加工流水化的步骤 -案例分享 4)流水化并非“万能钥匙” （下午） 13:30-17:30 第八讲：快速换模—SMED 1)快速换模的必要性 2)达成快速换模的八步法 -案例分享 第九讲：向设备管理要效率 1)设备故障管理系统 2)设备管理角色的转化 3)精益设备管理方法 -案例分享 4)设备效率计算方法 -案例分享 第十讲：课程总结 综合讨论及问题解答 您的理由深圳市福田区滨河大道9003号-/经理、制造部、工程部、品质部/IE工程师等中高层管理干部 主办单位：合众资源集团 3A企管顾问 中国工厂管理网 特别要求： 1.VIP会员课程，限定20家企业额满即止（按回传报名表前后） 2.为保证课程效果，建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 3.非邀请对象，按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取 ( 《品质/效率改善实战技法》报名回执（此表复印有效） 参会人姓名 职务 手机 邮箱 参会人姓名 职务 手机 邮箱 参会人姓名 职务 手机 邮箱 参会人姓名 职务 手机 邮箱 参会人姓名 职务 手机 邮箱 是否参加过我司活动 □高峰会 □公益行 □企业内训 □购买书籍 在以上的“□”中划“√”。 注：填好后直接传真至0755pingliuhua@126.com 即可；请备足名片，以便交流。 付