奇安erp管理系统(s)解决方案.doc

奇安ERP管理系统-S6版 随着新的医疗体制的不断改革、GSP、GMP达标、市场竞争的日益加剧、WTO等形势的变化，很多医药企业步履艰难，在苦苦挣扎，迫切想摆脱目前的困境。医药企业的发展面临新的挑战，医药市场将面临新一轮的洗牌。 在商品流通过程中，供应商、企业、客户是一个相互依存的不可分割的供应链。链环中的每一因子应协同工作，协同管理，每一因子不断发展壮大，使商品供应关系高效良性循环。传统的管理模式和方法使各个环节分割成一个个孤立的分支，增加了各项成本和费用。导致对市场反应迟缓，难以跟上市场发展变化的脚步，迷失在市场竞争的茫茫沙漠中。 当今企业面临的问题及困难： (一) 采购 缺货信息单一，整体采购不及时，经常出现断货的情况； 不能评价供应商的供货信誉，无法控制最佳的进货渠道； 缺乏完善的管理监督体系，无法最大限度的控制采购成本； 不能及时了解采购员的工作业绩，无法及时处理工作上的混乱； 收货入库与采购脱节，无法在过程中发现差错； 控制不住供应商供货情况，和供应商往来不清晰， 回款不及时，不能和供应商建立良好的关系； (二) 销售　 销售业务模式陈旧，价格控制不严； 不能根据需求制定适合本企业的销售计划、销售策略； 不能及时掌握销售市场信息、了解商品情况，及时的向客户介绍满意的商品； 退货与销售环节脱节，退货没有管理，增加企业损失； 客户资质缺少审核； 管理不了客户资源，不能维护稳固的客户网络； 控制不了客户应收帐款，会出现死帐、坏帐； 无法准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员工作业绩。 (三) 库存 老批号积压、零整不分； 发货量大、出错率高，发货不及时； 不能及时与库房进行信息传递，不能根据库存情况及时调整经营策略； 库存出货不灵活，管理不了近效期的商品； 库存周转率低； 库存出现积压，存货成本增大； 无法准确查询单品流向； 占用很多自有资金，不能灵活运用外来资金； 盘点周期长，库存基本没有监控； (四) 财务 财务处于半手工状态，信息需要重复统计，浪费工作资源； 企业业务信息不能及时传递，业务和财务达不到统一，财务不能及时反映业务数据并指导业务开展； 不能整理出准确的财务数据，无法及时掌握企业的资金分布； 无法及时了解企业的经营状况，起不到监控的作用。 (五) 管理 人员职责不清，每个人经常要做重复工作，工作量很大，效率还不高； 企业资金缺乏计划管理； 企业的采购、销售以及经营费用的提高导致企业利润逐步降低； 传统的业务管理模式没有科学的管理、经营、价格策略，对市场反映迟缓，给企业带来不可避免的损失； 不能对业务过程及时监控，决策失误，使得企业资金周转困难； GSP只是事后报表的罗列，没有体现过程中的控制。 软件功能介绍： 奇安ERP管理系统－S6版将企业的物流、资金流、流、信息流全面集成,为企业提高资金运营水平、建立高效供销链、控制库存、降低成本，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，最终提高企业市场竞争力，全面建立企业竞争优势。远程拆零功能。拆零信息随商品信息同时更新 哈尔滨奇安科技发展有限公司 XCS6-005 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao