宝钢集团企业开发总公司成就回顾.doc

宝钢集团企业开发总公司20年成就回顾 一 、开发总公司2O年实现的三大变化 变化之一：功能定位实现提升 ，， 2O年前，成立开发总公司，其日的是为 了摒弃原大型国企办社会，影响主业竞争力 的传统做法，是以精干主体、做强主体为目的 的，其功能定位仅仅是作为钢铁主业的配套 企业，依附于主业生存的。2O年后的今天， 开发总公司在服务宝钢主体的功能定位基础 上，提出了大力发展生产服务集成和资源综 合利用两大主业的目标，这两大产业也是当 前我们国家积极鼓励发展的、具有发展潜力 的两大新兴产业。由此，开发总公司经过2O 年的发展，其功能定位已经实现提升。 变化之二：经济实力快速增长 2O年前，尽管有原宅钢总厂的大力支 持，但创业之初百业待兴、各方面条件都非 常艰苦，生存是第一要务。经过2O年的发 展，开发总公司的经济实力有了持续快速的 增长，销售收入从2003年起，连续3年突 破百亿元大关，2005年达到149．8亿元； 利润总额从2003年起，连续3年超过3亿 元，2005年达到3．72亿元。统计到2006 年8月末，开发总公司总资产近90亿元， 净资产总额39亿元，成为了一个具有较强 实力的企业。如今， “做精做强，实现持 续、稳定、健康发展”是我们的第一要务。 变化之三：企业形象显著提高 一2 — 2O年前，有许多人对开发总公司的前 途表示怀疑，甚至戏称我们是“大兴公 司”．．经过2O年的奋斗，今天，开发总公 司在宝山区纳税企业中名列前茅；我们不仅 拥有3家上海市高新技术企业，取得了11 项上海市高新技术转化成果，更参与r部分 产品国家标准的制定，取得了2个国家级工 种职业技能鉴定资格，我们还向马钢、邯 钢、济钢等有偿转让了我们的知识产权。经 中国人民银行上海分行授权的上海新世纪投 资有限公司评定，开发总公司的资信等级连 续多年被评为AA级。我们连续l3年被评 为上海市“重合同、守信用”单位，合同 信用等级为AAA级。 二、开发总公司20年发展的四大特点 1， 灵活 作为一个主辅分离的企业，职工人数多 但工作岗位和符合就业条件的人数少，所从 事的业务多但拳头产品和效益好的企业少， 需要改善提高的多但可利用和分配的资源少 等矛盾一直是制约开发总公司发展的瓶颈。 我们深知，要化解所处的困境，除了依靠宝 钢主体的支持外，更耍依靠我们自己夹缝中 求生存的能力和水平。墨守陈规、守株待兔 肯定不行。为此，我们始终注重在体制、机 制和收入分配的搞活 下功夫，努力使之与 市场竞争需求相适应，这是开发总公司实现 持续快速增长的动力源泉。 2． 和谐 维普资讯 作为一个以服务业为主的企业，不断保 持和提高员工满意度，构建和谐的企业氛咽 非常重要。20年来，基于服从宝钢主体体 制的改革和开发总公司自我发展的需求，我 们历经了数次重大变革。比如，在占有和使 用宝钢主体资源方面，t我们是从无偿化过渡 到有偿化，并逐步过渡到市场化。再如，我 们在收入分配、劳动用工等方面所探索的改 革举措等，应该说，每次改革都是对利益分 配的再调整 ，我们始终正视并妥善处理不同 利益群体的不同需求，特别蘑视特殊困难群 体，积极构建和谐、稳定的企业氛围，这是 开发总公司实现持续快速增长的可靠保障。 3． 多元 作为一个劳动密集型为主的企业，效益 不高，如果安于这种状况，那只能暂时维系 温饱，直至被淘汰。为了把开发总公司的经 济效益搞上去，就必须善于抓机遇、拓业 务，增资源、抢市场。20年来，我们在原 有业务的基础上，分别在横向多元化和纵向 拉长产业链上发展。做别人不愿做、不想 做、不肯做、不能做的事，努力占领市场先 机：从回收工业垃圾、备件修复到矿渣微 粉、磁性材料；从家政服务、保洁保安到高 新技术成果转化；从典当、保险、仓储到物 流业、房地产业以及钢铁贸易和钢材深加工 等。做好他人不轻易做的事，努力树立品 牌，在多元产业七异军突起，足开发总公司 实现持续快速增长的有力支撑。 4． 传承 作为一个立志高远的企业，开发总公司 成立后的2O年间，一代又一代的创业者们 始终坚持传承和发扬前辈们所留下的服务宝 钢、艰苦奋斗、开拓务实、自强不息的理 念。这些是开发总公司实现持续快速增长的 宝贵精神财富，更是开发总公司20年来从 立企到兴企、并走向强企的关键所在。 三、开发总公司20年实践的五条基本 经验 回顾开发总公司走过的20年风雨历程， 在前进的道路上，我们有过失意和无奈，但 更多的是历经艰辛换来的成功和喜悦。20 年的发展实践，使我们深深地体会到： 1．集团公司的正确领导、大力扶持和 方方面面的理解、帮助是开发总公司健康稳 定发展的基础 抚今追昔，饮水思源。开发总公司经过 20年的发展，能取得今天这样的成就，我 们最应感念的是集网公司多年来对开发总公 司始终如一的倾心扶持和指导。