第一章 专利地图制作策略.pdfVIP

一、先与技术人员交流，该产品针对老产品有哪些改进，再针对这些改进总 结技术关键词，编写检索表达式，进行国内/世界检索后下载专利，将专利文件 中发明内容部分进行汇总并总结。 如果要简单点，就总结竞争对手的专利先做分析，再总结领域内最著名3-5 厂商的专利情况做分析。 相信这么个东西容易交差，也会让老板比较喜欢的。呵呵 二、大概需要包括以下几点。  分析目的  分析对象  分析目标  分析内容（检索范围、检索技术点、检索出的文献统计-如技术演变 情况、申请人情况等）  产品与专利对比文献比较(技术比较)  侵权对比  适用的法律依据 三、 一、专利地图的概念 所谓的[专利地图（Patent Map）]是指对于专利资料以统计和分析的方法， 加以整理剖析并制成可分析解读的图表，使其具有类似地图指向功能，称为[专 利地图] 。 （一）专利地图的角色 在专利分析中起到承上启下的角色，承上是指由专利数据库检索而得的专利 资料，经过整理、统计制成专利地图，可供定性分析与定量分析之用；启下是指 专利地图经过比对、分析、研究可作出预测与判断技术动态与趋势、企业市场企 图，进而制定经营策略与研发策略。 （二）专利地图对企业的功能 1.发现技术进程上的盲点。 2.整理专利权相关信息。 3.掌握技术动向。 4. 了解自己企业与其他企业间的技术差异。 5.发现其他企业的研发策略。 6.新进人员教育训练的教材。 7.用于技术、研发部门的质量管理。 二、专利管理图分析 专利管理图分析系将专利资料经统计分析各种的图表形式表现之，再经专业 人员赋予专业知识等意义，形成专利情报，帮助企业揭示专利讯息，促进产业技 术升级。专利管理图分析共包含 7 项：专利件数分析、国家别分析、公司别分 析、发明人分析、引证率分析、 IPC 分析、 UPC 分析。 四、不过专利检索是关键，没有检全或是检准你要的数据，怎么分析都是错 的！ 一般分析一下，以下几个方面是不可少的： 1、技术发展现状及趋势，专利排行； 2、核心专利，基础专利； 3、主要竞争对手，标杆公司； 4 、专利区域分布； 5、技术人才等。 深入分析一下的话： 6、重点技术发展战略； 7、技术空白点； 8、竞争对手的分布与动向； 9 专利申请特征等等 五、专利分析是一项创新性的研究工作，不是用一个软件，数据导入导出就 得出来的东西。就以上面一个同仁所说为例: 1、技术发展现状及趋势，专利排行；这个软件可以做，但需要大量清洗 工作。 2 、核心专利，基础专利；这个实际是很难，所谓的同族、引文这些工具 还需时间检验。 3、主要竞争对手，标杆公司；这个不易，绝不会简单到排序 4 、专利区域分布；这个意义在哪里？区域分布 5、技术人才等。这个但是比较直观的。 6、重点技术发展战略；这个好像不是靠软件做出来的。 7 、技术空白点；这个部分强烈要求对于行业进行细分，化学、医药可以 有，电子领域真木有！ 论专利地图的制作 一、 专利地图的概念 所谓的[专利地图（Patent Map ）]是指对于专利资料以统计和分析的方法，加以整理剖 析并制成可分析解读的图表，使其具有类似地图指向功能，称为[专利地图] 。 （一）专利地图的角色 在专利分析中起到承上启下的角色，承上是指由专利数据库检索而得的专利资料，经 过整理、统计制成专利地图，可供定性分析与定量分析之用；启下是指专利地图经过比对、 分析、研究可作出预测与判断技术动态与趋势、企业市场企图，进而制定经营策略与研发策 略。 （二）专利地图对企业的功能 1.发现技术进程上的盲点。