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开源节流降本增效 推动企业实现可持续发展 文／丁静 随着环境保护和政府大力扶 持鼓励新能源的开发和利用．煤炭 行业的压产与关闭逐渐退出已经 成为新常态．因此煤炭企业面临着 企业外部的竞争，企业与企业同行 内部的竞争，以及人浮于事、原材 料价格大幅度上涨的多重竞争与 重压．给企业生存与经营发展带来 严峻的挑战。 对此．平煤八矿除了想尽一切 办法“开源”之外．更重要的做法是 “节流”。即降本增效。降本增效是 煤炭企业成本管理的永恒主题．是 分到井下各个采掘区．实行工作区 1％．扣除采煤战线当月产量的 煤炭企业避危求进、可持续发展和 域承包，一个月一轮换。在承包期 2％，扣罚采煤区区长、书记、采煤 提高核心竞争力的不二法门：而目 内．工作区域承包人员要把自己所 副总、采煤矿长当月工资的2％；第 标成本的主要构成因素主要是工 管辖的采区里的采掘工作面、巷道 二项是掘进工作面毛煤灰分不得 资、材料费、支护费、电费、安装和 维修点等所有影响煤质的工作地 超过煤质管理部门月初下达的计 煤质管理．提升目标成本管理的运 点的煤层赋存变化、地质构造、顶 划灰分．否则灰分每超计划1％，扣 行质量是降本增效的关键所在。 板、原煤灰分等煤质变化及原因等 除开掘战线当月进尺的2％．扣罚 一、以提质增收为核心，精细 参数．纳人大数据进行分析归纳。 开掘区区长、书记、开掘副总、开掘 煤质管理 对于存在的问题制定相应的应对 矿长当月工资的2％。 煤质是赢得市场和用户的关 措施，确保煤炭质量。 二是明确月度施工单位煤质 键所在。平煤八矿牢固树立煤质管 与此同时．平煤八矿还建全了 指标考核．根据当月煤质计划完成 理的新理念．认真抓好岗位职工的 煤质管理的考评激励机制。具体做 情况进行考核，当月兑现。第一项 煤质管理知识和业务技能培训。通 法主要是“三明确”： 是采煤工作面毛煤灰分不得超过 过长期制度化的培训和学习．各个 一是明确月度矿、区领导煤质 煤质管理部门月初下达的计划灰 岗位人员的业务素质和操作技能 考核指标．根据指标完成情况下月 分．否则灰分每超计划1％．扣除 都有了很大提高。同时，创新煤质 初进行奖惩兑现。第一项是全矿当 该采煤工作面施工单位当月产量 管理．推行采区轮换承包制，也就 月入洗煤、外运煤必须完成公司下 的2％。 是把原先在井上的煤质管理人员 达的煤质计划．否则灰分每超计划 三是明确考核程序及措施．煤 37 万方数据 质管理部门次月5日前将上月考 定单产水平。有效降低了生产成本； 核结果报企管科、工资科、经营科、 同时通过“削峰填谷”降低了电费 组干科．经矿每月7日的考核会议 成本。 平衡后执行。 通过组建专业化安装回收队伍． 此外．为提升煤质管理水平．平 平煤八矿打破传统的回收方式．制定 煤八矿加大了选矸、采制化设备的 了工作面新的回收准备方案。以往回 投入。调整优化了运输和提升系统。 收通道采用的架棚支护调整为锚网 为确保选矸及采制化设备适应现代 梁支护．综合