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工程建设项目案例分析报告;项目案例研讨日程表;团队分工与协作;第一部分: 项目实施的总体框架
( 汇报人: 孙建英 )
; 1 项目背景资料;1.项目总体目标;项目管理目标;2.项目工作描述;3.项目组织管理结构图;3.项目团队组织结构图;项目团队各部门职责;4.里程碑计划图;第二部分工作分解与分配 ;5.工作分解结构图（WBS图）;6.责任分配矩阵 注:F-负责 C-参与 P-审批 J-监督;; （汇报人：吴国端）;7.项目进度计划;7.项目进度计划-工作关系表（1）;;7.项目进度安排-网络图（2）;7.项目进度安排-甘特图（3）; 第四部分：人力资源计划 （汇报人：潘晓龙）;8.人力资源计划;8.人力资源计划 人力资源分析计划表;;8.人力资源计划 人力资源分配表;8.人力资源计划 人力资源负荷图; 第五部分：项目费用分析 （汇报人：刘龙龙）;9.项目费用分析;9.项目费用分析;9.项目费用分析 费用分解计划表;;9.项目费用分析 费用分解预算图;9.项目费用分析 费用负荷图;9.项目费用分析 费用累计负荷曲线;9.项目费用分析 费用控制 ;10、项目进度和费用控制 控制说明;10.项目进度和费用控制 具体措施;第五部分：项目费用分析;11.挣值分析 挣值分析表;;11.挣值分析 挣值分析图;11.挣值分析 挣值分析指标计算;11.挣值分析 挣值分析指标计算;11.项目状态趋势分析 差异趋势图;11.项目状态趋势分析 CPI和SPI趋势分析;11.项目状态趋势分析 ;11.项目进展报告-----项目关键点检查报告;11.项目进展报告-----项目执行状态报告;11.项目进展报告-----任务完成报告;第六部分：风险管理;12.风险管理 风险规划;12.风险管理 风险管理的具体做法;12.风险管理 风险识别与分类;12.风险管理 风险识别与分类;12.风险管理 风险分析结果;12.风险管理 风险评价和应对计划;12.风险管理 风险监控措施;第七部分：项目执行报告;;
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