团队制造机详解.pptVIP

（三）、时间管理 重要而且紧急 紧急但不重要 重要但不紧急 不重要不紧急 （可以不干） （可以授权别人干) * （四）、行动管理 心在远方，路在脚下； 完成必须要做的事，才能做你想要做的事。 * （五）、领导激励 正向激励：向上表扬（过去） 负向激励：向下批评（以后怎么办？） 激情 * 我们的激励机制： 激励机制： 旨在创建公开招聘、竞聘上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争和选择机制，向集团内部传递内部与外部压力，促进优秀人才的脱颖而出激活沉淀层，优化人力资源配置。 * 中高层岗位竞聘轮岗制： 1、每半年度、每年年末次年年初，由营监会、总经理组织综合管理部等相关部门，根据月/季/年度考核结果、相应中高层人员的年度工作表现等相关信息，对于本公司相应管理岗位与人匹配度作出分析与评价，建立《人员能力素质评定矩阵表》并且结合内部招聘管理规定作出相应的调整与重置，必要时报董事长批准。 2、为推进子公司高层管理人员的多岗位锻炼，提高子公司高层的综合管理素质，实行集团内部各子公司高层竞聘轮岗制。由资产管理部、营监会根据各各成员企业的营运绩效，于每半年、每年年末次年年初提报各成员企业中高层管理人员《人员能力素质评定矩阵表》并且结合集团内部招聘管理规定作出相应的调整方案，提报总经理审核、营监会经理/董事长批准后落实。 * 员工末位淘汰制： 为激发员工潜能，开通员工进退通道，集团内部实行员工末位淘汰制，以期推动员工的工作积极性、精简机构、优化人力资源配置。 末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。 * 末位淘汰制执行标准： 即对员工的工作技能、服务意识和工作热情为主要考核指标。 要求员工钻研本岗、提高业务能力，在日常工作中，提高服务意识和服务质量，在工作中保持较高的热情，积极配合部门工作。 同时，员工个人自身的一些特征不符合行业要求的应进一步改进，加强与人沟通、交流能力，提高自身的亲和力以及任职能力。 分为日常淘汰和考评淘汰，适用于降级、降职、免职、撤职等情形。 * （六）、教练技术 就是领导通过问的方式，让自己变成一面镜 子，让员工自己找到方法、解决方案。 教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来 发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的效果在 追求变化和成长的正直且健康的人身上会得到明显 的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐 职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生 目标的人，教练无疑会成为强大的推动力。 * 教练的基本理念 教练的基本理念是：世界上没有无能之人。当然教练效果因人而异，但这取决于是否因地制宜、因人而异地有效应用教练。 * （七）、超越能力 足以率人 足以服人 足以聚人 足以待人 * 谢 谢 大 家 * 团 队 制 造 机 讲师：毛震宇/WH营销副总 2013-09-29 * 目录 一、定战略 （一）战略释意………………………………………………………………………（7-11） （二）使命愿景………………………………………………………………………（12） （三）价值观…………………………………………………………………………（13） （四）方法论…………………………………………………………………………（14-15） （五）团队原理………………………………………………………………………（16-20） （六）制度……………………………………………………………………………（21-22） 二、搭班子 （一）招聘选拔………………………………………………………………………（23） （二）成员……………………………………………………………………………（24） （三）培训开发………………………………………………………………………（25） （四）绩效管理………………………………………………………………………（26-28） 三、带队伍 （一）目标管理………………………………………………………………………（29） （二）态度管理………………………………………………………………………（30） （三）时间管理………………………………………………………………………（31） （四）行动管理………………………………………………………………………（32） （五）领导激励………………………………………………………………………（33-37） （六）教练技术……………………………………………………………