品牌的力量源自执着的坚守与追求.docVIP

品牌的力量源自执着的坚守与追求 　　品牌的概念有着丰富的内涵，它代表了稳定而持久的质量与服务，也伴随着绵长而深厚的社会认知与文化情感。品牌在现代社会备受青睐和追捧，也成为各行各业经营活动的核心和重点。 　　《青年文摘》一直坚持正确的办刊方针，取得了良好的社会效益和经济效益，曾荣获过包括首届国家期刊奖在内的几乎所有期刊大奖。最近两年，《青年文摘》开拓进取，发行增长率都保持在两位数以上。2007年11月，月发行量突破292万册。与此同时，杂志的品牌推广也有新收获：2006年8月，在中国出版科学研究所主持的第四次国民阅读调查中，《青年文摘》入选“最受读者喜爱的十种杂志”之列，位居第四；2007年11月，龙源期刊网根据2000余家签约期刊付费阅读统计，评选出“中文期刊网络传播全球阅读TOP100期刊”，《青年文摘》名列第一。坚持不懈地打造品牌，悉心呵护、丰富、更新品牌，是《青年文摘》持续稳健发展的基石和法宝。 　　 　　与时俱进、创新求变的举措 　　 　　拥有上百万份月发行量和可观的利润，好评如潮，《青年文摘》品牌初步确立。但同时，如何防止品牌老化、进一步做大做强品牌的挑战随之而来。 　　变化是不可遏止的，只有死掉的鱼才会顺流而下，与时俱进、创新求变是《青年文摘》的传统。《青年文摘》的品牌发展大略可以分作三个时期，即创刊到20世纪80年代中期的品牌创立期，20世纪80年代中期至90年代末的品牌稳定期，20世纪90年代末至今的品牌跃升期。与之对应，杂志的发行量、影响力和经营模式也发生了变化。 　　“内容为王”，编辑质量之于期刊如同地理位置之于楼盘，永远是决定性的因素。创刊至今，杂志编辑内容定位历经四个阶段、三次转型：即从改革开放初的青年知识修养读物，到1986年转型为思想文化启蒙与人生思考读物，再到1999年转型为关注青少年个人成长成功、情感体验等话题的综合性读物；2004年以来，杂志关注新媒体的勃兴及青少年阅读趣味的变化，通过竞合与自新，实施编辑创新，满足读者个性化、多元化的阅读需求，试图为青少年阅读提供全面的解决方案。 　　仅仅满足于做好内容还远远不够，产能过剩的时代“渠道取胜”，让读者便捷地得到杂志同样重要。2000年9月，《青年文摘》改为半月刊。当时邮政发行体制还不够开放，为了实现低成本高速扩张，我们将下半月刊委托给四位有实力的民营发行商，每期只收取一笔固定编辑费。这项举措大大激励了发行商的热情，短短3个月，下半月刊就发行到了90万，不到半年就培育了一个百万大刊。2006年，针对上下半月刊发行“两条腿走路”带来的订阅不便、冲货严重的弊端，我们再次做出调整：将上下半月刊统一交邮局发行，优化配送体系，杂志当年订阅量就翻了一番。 　　让读者得到更多实实在在的好处，为读者创造价值，就会有回报。2002年，《青年文摘》由48页改为64页，2004年又改为72页，2005年4月起，每月下半月刊随刊赠送8页“李阳疯狂英语专版”，2007年4月起，每月上半月刊随刊赠送8页“西课职业教育专版”。我们还下决心改善杂志品相，从2006年起每年投入300余万元，将杂志内文用纸由原来的 52g书刊纸改为60g双胶纸，定价不变，坚持高品质、低价位战略。杂志社也注意严格控制成本，减少浪费。2006年，我们率先将杂志用纸规格从787mm改为770mm，仅此一项当年就减少成本50多万元。 　　 　　爱岗敬业、恪尽职守的团队 　　 　　企业生命周期理论同样适用于品牌的讨论，也给我们深刻的启迪。企业如同一个活的生命体，自然会经历一个创立、成长到衰亡的旅程，但也可以设法突破成长极限（衰亡），避开各个阶段危及生存发展的误区或陷阱，持续不断地实现自我更新，实现稳健永续经营。这个过程，其实就是品牌的蜕变更新、丰富拓展过程。学者们考察了劳力士、杜邦、全聚德、同仁堂、奔驰、可口可乐、通用汽车、福特等长寿的成功品牌，发现它们都有一些共同点，比如动态适应能力强，注重强身健体、修炼内功，永葆创新变革的精神，注意把握发展节奏，保持动态平衡等；也有学者将它们的成功秘诀概括为拥有核心专长、对周围环境敏感并能及时反应、团队凝聚力和认同感、宽容、稳健的财务、德才兼备的团队等。 　　编辑部建立了以发稿量、好稿量为核心的编辑考核体系，初步培养了一支作风正派、业务能力强、具有国际视野的学习型编辑团队，形成了局部人力资源优势。我们不断完善编辑方案，提出编辑主张，比如每年更新1/10栏目，期期求新求变；坚持主打成长、情感、人生牌，把鼓舞人、激励人、感动人的文章做足做好，把启迪人、愉悦人、帮助人的文章做巧做精；加大编辑加工力度，彰显“浓缩艺术”魅力；严控文章篇幅，注重图文内容平衡；关注富有时代气息的叙事方式，注重情节、细节和编排节奏；与读者一起办刊。 　　 　　朴素而执著