PMTP——职业经理人实战能力处理计划.docVIP

职业经理人实战能力解决方案 PMTP——职业经理人的成长阶梯 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏“视图”和其下“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 谢谢阅读，了解更多请搜索“PMTP”或请联络mary8818@126.com 欲览李泽尧老师讲课风采请点击 HYPERLINK /u37/v_MzE1MjcwODI.html \t _parent /u37/v_MzE1MjcwODI.html或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。 系统性：好书推荐，功德无量——PMTP的卖点 职业经理人的界定及核心能力成长模型 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） IBM之CEO郭士纳先生曾指出，一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即：明确的业务核心（Focus）、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。我们认为他说到了要点，并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”： 明确的业务核心 明确的 业务核心 优秀领导艺术 卓越的执行力 执行层——执行力：事之道 领导层——领导力：人之道 经营层——商战力:商之道 具体地讲，有下表： 核心能力 层级 干部职位举例 能力要点 商战力 经营层 企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道 领导力 领导层 中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员 执行力 执行层 一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管 事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点 ——这，正是本丛书的知识构造框架。 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 初级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-1） 初级职业经理人训练手册（PMTP-1）以“执行力”为核心要素进行能力展开。 第1单元 事之道—— 第1单元 事之道——达成目标之道 第2单元 管理目标发现——能动的管理者 第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 第5单元 管理的职能——计划能力 113 第6单元 管理的职能——跟进与控制能力 第7单元 主导——掌控局面的策略 第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第10单元 制度管理——制度执行力 明确目标 执行力——达成目标是硬道理 角色与心态 管理手段 实现目标 管理能力 关键技能 第13单元 会议管理——有效管理者 第14单元 时间管理——高效经理人 第11单元 角色认知——背负职业使命 第12单元 职业心态——全力以赴 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 中级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-2） 中级职业经理人训练手册（PMTP-2）以“领导力”为核心要素进行能力展开。 第1单元 人之道—— 第1单元 人之道——人际影响之道 第2单元 领导力基础 第3单元 领导者人格魅力 第4单元 人性透视——认识被管理者 第5单元 领导模式 第6单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 第7单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第8单元 打：强势管理——营造服从氛围 第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第10单元 授权艺术 领导者与领导力 领导力——通过他人做事 领导技能 用权艺术 被领导者与领导风格 有效领导 领导实务 第13单元 教练技术——训练个人 第14单元 团建技术——打造团队 第11单元 沟通 第12单元 激励 （资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社） 高级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-3） 高级职业经理人训练手册（PMTP-3）以“商战力”为核心要素进行能力展开。 第1单元 商之道—— 第1单元 商之道——商业生存之道 第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 第3单元 决策——抓住商机：管理工作的实质 第4单元 企业经营战略 第5单元 市场竞争战略 第6单元 企业战略管理 第7单元 企业组织 第8单元 企业运作与控制体系 第9单元 打造核心竞争力——做强而后做大 第10单元 人才战略——用人与激励 发现和抓住商机 商战力——攘外安内 企业变革与突破 核心能力 商战谋略：竞争与博弈 运作体系 成长无极限 第13单元 职业经理人创造力训练 第14单元 职业经理人格升华——企业家修炼 第11单元