阿里HR副总裁：创业公司老板本人的文化 会慢慢变成一群人的文化.docxVIP

卢洋（花名鹰王），2000年加入阿里，是原阿里集团人力资源副总裁，负责集团组织发展，现在负责湖畔大学的筹建。　　公司文化是个什么？团队建设怎么搞？答案就在鹰王十多年的HR经验中，大情加小情，技巧很多，却贵在理解和选择。以下，就是鹰王的分享实录。　　怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化　　我同意这个观点，一开始是这样的，但慢慢会变成一群人的文化。初创公司的文化建设与成熟公司的公司文化建设是有区别的，30人的公司和30000人的公司管理机制肯定不同的。如果简单说，30人和3万人不变的一定是公司的愿景使命，但是文化，管理机制会变的越来越包容，进而变成体系　　先有制度带动企业文化发展，还是先有文化再设计制度　　我们有句老话制度越做越厚的话文化会越做越薄。文化是什么？说白了就是在这个公司做人做事的原则。公司创立之初，制度往往规范的只是底线，高压线，其他的大家其实都是效仿法律、道德、文化这三层就是一个人言行举止的判断。　　说个小例子，好多年前，有阵子员工迟到现象很厉害。但因为互联网公司工作模式加很多人班很多，单靠制度规范或打卡模式之类完全无法执行出勤制度。当时的两位高管做了一件事情，他们每天早上到公司门口迎接每一位上班的同事，问候他们，确实他们也非常心疼和感谢那些为了工作加班的同学。　　但那些混在里面迟到的同学就感受不一样了，这事当时也就很好的解决了。　　其实这个背后的出发点就在于我们