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高效、一体化的资产解决方案整体方案 商业运营解决方案 资源分析 经营分析 线路分析 站点分析 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 四统一： 理念统一：统一全集团的人力资源管理、开发理念 规划统一：建立全集团统一的人力资源规划 框架统一：建立全集团统一的政策、制度和规范框架 四统一： 理念统一：统一全集团的人力资源管理、开发理念 规划统一：建立全集团统一的人力资源规划 框架统一：建立全集团统一的政策、制度和规范框架 标准统一：建立全集团统一的各项人力资源管理工作标准 UAP：Ufida Application Platform 应用软件开发平台 是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台； 是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台； 是开放的、基于SOA、支持多种集成方式的系统集成平台； 是统一的支持JMX的系统管理平台。 UAP-NC可根据具体需求定制，满足企业持续改进的管理需求。软件开发商、系统实施服务商还可以借助UAP-NC进行增值开发和服务的二次开发平台。 * 通过这些行业方案的推广及应用，能够给我们老客户提供更专业、更贴身的服务 AM（Asset Management）资产管理 非资产密集型企业，资产变化不频繁； OMS（Operating Management System） 以下仅供参考： 1、由发展商与专业公司共同组建经营管理公司，对商场实行统一的全面经营管理。 ??? 这种模式通过专业公司与发展商合作形成独立核算实体经营管理公司，这种方式的优点是：可以充分发挥双方面的积极性，以使商场经营管理效益最大化;一方面可最大限度利用专业公司的优势，另一方面也可体现发展商对经营管理的监控力度，且全程地参与经营管理的运作当中，在合作中积累经验，加快自身成长。不过，这种模式的前提在于合作双方明晰风险和利润，避免推诿责任和利益矛盾。 ? ??? 2、请专业公司承包全面经营管理工作。 ??? 此种模式中，发展商聘请专业公司全面承包商业地产项目的经营管理工作，发展商每月只收取固定费用，管理公司盈亏自负。 ??? 此种模式的优点：专业公司可发挥其专业优势，且发展商也有微利回报。缺点：发展商对商场经营管理的监控力度较小，且当商场出现经营不善，商户拒交租金等问题时，发展商不仅会收不到微利的回报，更可能要出面收拾残局。 ??? 这种模式有失败也有成功的可能。如广州天河宏城商业市场就较为成功，它在早期由专业的经营管理班子承包后，进行全面的经营管理，配合天时地利人和等各种优势，令该物业的租金不断上升，商户也得到理想的经营回报;广百新翼的负一、负二层也采取这种形式，但由于守场时间较长，出现商户抗租事件，而发展商与商户及专业公司的利益都未得到很好的协调，最后只好解除合作关系。 ??? 在这种模式中，如果发展商忽视商业经营规律，很可能会导致合作失败;而如果专业公司太注重眼前利益，结果也会得不偿失。 ? ??? 3、由发展商单独组建经营管理公司，对物业实行全面经营管理 ??? 这种模式的前提是发展商本身对商业项目的运营管理特点有清晰的认识，而不是习惯套用住宅开发销售的模式。经营管理公司从一开始就按发展商制作的经营目标原则，根据一定的市场规律及双方基本统一的思路去运作发展，避免了和其他公司磨合。如国内最成功的购物中心天河城广场，实际上是采用这种模式。可见，有长远发展目标的发展商应该要组建自己的经营管理团队。 ??? 当然，自己组建经营管理公司存在一个“哺育”的过程，专业团队的成熟需要一段时间。 ??? 综合以上3种经营管理公司的组建模式的特点和优缺点，从长远以及整体角度考虑，第3种组建模式对商业项目的运营管理最有利。另外，根据实际需求，采取第1或第2种组建模式作为过渡形式也可以。 轨道交通总体规划解决方案 用友交通与公用事业解决方案事业部 在建或筹建地铁城市名单 获批城市（19座） 北京、上海、 广州 深圳、天津 南京、武汉、 长春、重庆 西安、成都、哈尔滨、沈阳、杭州、苏州、宁波、无锡、郑州、长沙、南宁 地铁建设较为成熟 已有地铁或轻轨开通 已获批 建设中 规划结束（6） 报审城市 大连、东莞、 昆明、福州、贵阳、 青岛等 筹备规划城市 （不少于14座） 合肥、济南、厦门、 太原、兰州、南昌、 常州、石家庄、 乌鲁木齐、徐州、 温州、扬州、绍兴等 总计40余座 共9座城市已有地铁或轻轨 北京轨道交通建设产业链