工程部部门工作简介.ppt

部门工作简介 工程部20XX年01月21日 一、工程部组织机构二、进度控制室 主要工作范围三、工程协调室 主要工作范围四、20XX年的工作规划 。 一、工程部组织机构 2 1 1 20 13 57 0 151 246=95+151 二、进度控制室 主要工作范围 1.1、核岛安装三级计划、四级计划母本、六个月滚动计划 编制与发布，跟踪及对比分析，三、四级联动计划的编制与对比分析 1.2、核岛安装五级计划、双周计划 接口施工队的五级、周计划审核，并汇总发布。 并对执行情况进行跟踪。 1.3、专项计划、EMR/C计划、SCS计划、RCS计划 编制与发布，并对执行情况进行跟踪； 1.4、GEDEL点系统、代码系统编码 定期调整、完善、维护、更新 1.5、ABE发布的各类工作计划 接口交涉、接收处理； 1、工程计划： 二、进度控制室 主要工作范围 2.1、统计报表 周进展报告、月进展报告，及进展分析报告 三级进度预警分析报告 生产经营月报/季报/年报，产值报告 上级机关和地方政府有关部门要求的各类计划和统计文件 2.2、工程量数据库 每周、每月定时核查、统计，劳动效率分析 GEDEL点进度曲线报表 合作伙伴、HZ的工程量审核 2.3、里程碑 关键里程碑目标、EMP里程碑进行跟踪、分析 2.4、工程款支付 组织、制作工程发票文件 2.5、顾客满意度 2、统计工作： 三、工程协调室 主要工作范围 1.1、房间移交 编制房间移交状态手册，规范移交状态 维护二次钢结构、后浇区、孔洞信息 核查5级计划与协调目标的一致性，滚动编制各区域房间需用计划 组织移交检查、处理接口中出现各类问题 1.2、施工协调 根据4、5级计划，组织各专业核查、确定房间内施工顺序； 组织临时性工作施工面（介入施工）的安排 土建塔吊协调 编制，并协调EM1、EM2吊车 1.3、土建/安装联系单、执行单 分析问题内容，查找土建、安装图纸，编制单子 推动流程中土建、安装设计部门的处理决定 推动现场执行 1、区域协调： 三、工程协调室 主要工作范围 1.4、房间返移交 建立的孔洞数据库，接口土建、安装设计部门，维护、清晰数据 土建实施孔洞封堵前，组织安装状态核查 编制、发布封堵单子。 1、区域协调： 三、工程协调室 主要工作范围 2.1、ESP文件编制、维护 确定目标： EMR数量、范围、计划。 核查边界： TFD范围、编制TSD内容、实施文件、移交状态 OWT清单进行审核确认与责任划分 2.2、EESR签字的实施组织 2、系统协调： 三、工程协调室 主要工作范围 2.3、重大节点的组织、推进 。 2、系统协调： 三、工程协调室 主要工作范围 3.1、AWN 在合同框架内,按ABE调试队要求,安排调试支持服务； 接收、处理和跟踪工程公司发出的AWN； 跟踪遗留项任务的完成情况； 组织会议，推动问题解决、执行执行情况； 3.2、工作指令 3.3、大件吊装及大件运输 3、EM11： 三、工程协调室 主要工作范围 4.1、现场动力服务 。 4、工程服务（合作伙伴）： 三、工程协调室 主要工作范围 5.1。 5、工程服务（自主）： 三、工程协调室 主要工作范围 4.2、机加工车间 。 4、工程服务（合作伙伴）： 三、工程协调室 主要工作范围 4.3、喷砂车间 。 4、工程服务（合作伙伴）： 三、工程协调室 主要工作范围 4.4、脚手架 。 4、工程服务（合作伙伴）： 三、工程协调室 主要工作范围 4.5、高精度打孔 。 4、工程服务（合作伙伴）： 三、工程协调室 主要工作范围 4.6、大巴车 。 4、工程服务（合作伙伴）： 三、工程协调室 主要工作范围 5.1、工程测量 5.2、服务采购（外围加工、镀锌） 5.3、临建维护（动土证，施工用水电规划、申请） 。 5、工程服务（自主）： 四、2013年的工作规划