小事不可小看,细节章显魅力.docVIP

中国的传统有始以来就有成大事者不拘小节的说法，如“大礼不辞小让”、“大行不顾细谨”等。大礼者，事之宏博、长远、重要者也；小让者，以短期的、眼前的、狭隘的、拘泥的具体琐碎的责难，“让”即责备非难的意思，也就是说为了成就大事业，而不必去在乎小的违规行为。这无形中引导了很多人前赴后继地热衷于“建伟业，成大事”，对于鸡毛蒜皮的东西那是不值一提的。但是理智地说，历数中华文明上下滔滔五千年，华夏民族芸芸众生，能够做到雁过留声，人过留名的又是多么的寥若晨星啊！其实我们可以客观地认识到，时代的长河中，平凡的我们更多的只是周而复始地延续着平凡的经历！ ? 纵观天下大事，风云变幻。中东巴以冲突恐怕你难以协调，美国次贷危机推测你无能为力，国际原油问题估计你束手无策，四川汶川地震琢磨你没法预测，深圳房价涨跌相信你控制不了，中国足球未来断定你更是拯救无望……如此这般的“大事”，你又能把握几何？ ? 正因为我们绝大部分人是大事做不来的，那么今天就着重渲染篇幅来阐述一下“小事与细节”。其实自古以来“集腋成裘”、“水滴石穿、绳锯木断”、“千里之堤，毁于蚁穴”、“冰冻三尺，非一日之寒”、“泰山不拒细壤，故能成其高”、“ 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，”等等诸如此类强调细节和积小成大的格言警句就广为流传。 ? 驾青牛从函古关得道的老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事者必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。作为普通人，很显然大部分时间里都在做一些看起来是小事的事，但很多人不屑于小事和细节，总莫名其妙、自我感觉良好地相信“天将降大任于斯人也”。孰不知若能把自己所在岗位的每一件事做好、做到位就非常的不简单。一件简单的小事情，所反映出来的其实是一个人的责任心，工作中的一些细节，往往只有那些心中装着“大责任”的人才能够发现，能够做好。即便有再高的学历，再“牛”的履历，如果不能细致入微地对待工作，不能将敏捷的判断力、准确的逻辑推理能力、丰富的专业知识和工作中的具体小事与细节联系起来，最终也会功败垂成。 ? 我们经常容易犯两种毛病：一种是不想做小事，另一种是做不好小事。大事做不好，小事不想做，是第一种的写照，通常是认为自己有水平，有能力，对一般的事弃而不做，视而不见、听而不闻、不加理会；第二种是愿意做小事，可是脑子里将小事做好的要求和标准有意识地下降，敷衍了事、事不经心。这两种做法无论哪一种肯定最后会一事无成。我们经常在做小事的时候不细心，胆子“大”得很，一旦酿成大错，反倒竭力推委，胆小怕事起来了。正确的对待应该是做事的时候要查漏补缺、小心翼翼，若真犯错误了，也不要害怕了，敢于积极面对才是正途。只有认真、踏实、勤奋、细致地做好每一件小事，才是我们做事的原则。 ? 怎样做好小事？其保证是把小事做细，倘若粗枝大叶的去做一件小事，那绝对是不可能做好的。要理解“天下大事，必做于细”的精髓。将小事做细，就是将小事做得面面俱到、做得一览无疑、做得天衣无缝。学会从细节上做文章，有时会起到意想不到的效果。做小事要到位，做细节要做透彻。将小事做好，努力把小事做细，尽力把小事做全，于是小事成就大事，细节成就完美！ ? 从哲学的角度看，若干个小事构成了大事，小事决定了大事，如果不关心每一件小事，也就不能做大事；不做好每一件小事，也就做不好大事。大事既然是由若干小事构成，那么可以看作世上无小事，做每一件小事的时候，都要当成一件大事来做。 ? 张瑞敏先生一九八四年入主海尔，就是从禁止随地大小便开始，由此揭开了海尔集团现代企业管理之路，这也是最初制定的13条规定之一。这13条规定之中没有哪一条是高不可攀的。如果没有乐于做小事的张瑞敏，就不会有今天做出很多大事的海尔集团。做好每一件小事，对每个人来说，也是一种理念和一种素质的考验。一个企业，可能不缺少管理人员，反而缺少的是精益求精的执行者；可能不缺少各类管理规章制度，反而缺少的是规章条款不折不扣的执行。 ? 在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略，工作中无小事，每一件事都值得我们去做。我们务必用心留意我们工作的每一处细节，用心逐一做好。常言道：商场如战场，我们是建筑施工企业，属于低端产业，类似我们的相关企业甚至赶超我们的企业数不胜数，大家的主要招数或套路差别不大。那么我们与他们的竞争优劣最终将体现在小事和细节的处理上，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，不能有丝毫的马虎。只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能建造一流的工程，才能在市场的惊涛骇浪中增强我们企业的竞争实力，才可以保障我们企业能够可持续稳定健康地发展。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为