年轻监理人的机遇与挑战.docVIP

年轻监理人的机遇与挑战 摘 要：叙述作为年轻监理人，在面对国内外市场竞争的条件下，面对机遇如何把握方向，争取在短时期内塑造自己成为一个全新的自我，以挑战未来的求索之道。 关键词：年轻监理人；机遇；挑战；探索 近几年随着国家宏观政策的调控和经济的持续稳定增长，基础设施建设特别是新建、扩建、改建项目不断增多，专业人才的缺乏使一大批年轻大学生步入监理人的行列。中国已进入WTO，三年后国内监理业务将迎接国际同行的冲击，目前各省市已经取消了地方保护，各地建筑市场也实现对外省市开放，作为监理业的年轻监理人必将面对更大的机遇和挑战。 监理业是高技术的服务行业，行业竞争最终必将归结到人才的竞争。人才是监理业最根本的生产才。作为参与内地市场竞争和开拓国际市场先锋的年轻监理人，面对机遇，如何把握方向，在短短几年内塑造一个全新的自我以挑战未来，正是每一位年轻监理人所要探索的主题。我个人认为应在以下几个方面不断充实、丰富自己。 监理工作是建筑工地管理，年轻监理人应充分理解建筑工地管理的内涵。建筑工地管理就是施工现场管理。所谓施工现场管理，就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产，保证现场预定目标的实现。 1 学专业、积经验 监理是受业主委托对工程建设提供高技术的服务工作。对于刚迈出象牙之塔的年轻监理人必须将自己的理论知识与实践相结合，达到学以致用，才能在以后的工作中运筹为幄。如何做到，本人个人认为应做到“四勤、四不”。 “四勤”即勤看、勤跑、勤问、勤记。勤看，不仅要看施工图、看规范、看理论、看现场，而且要提前看，仔细看，才能胸有成竹，遇事方能以理服人；勤跑，理论与实践只有在工地现场才能有机结合，年轻人跑现场必须不怕脏、不怕累、不怕烦，才能发现问题并加以控制，特别提出的是见证取样工作一定要按规范进行；勤问，监理本身的财富就是经验，经验是积累出来的，因而要问同事，问老师，问先行者，才能吃深吃透，积累起来；勤记，对问到、学到的知识必须记下才能消化吸收，诸如记下“住宅工程防渗防漏及质量控制措施”、“何处应旁站”等经验总结，以便在以后的工作得以合理运用。 “四不”即平时检查不走马观花，对发现的问题不要不敢提出，对不太有把握的问题不随便指责，对业主的不规范行为不迁就。平行检查、巡视、旁站是监理工程师对工程质量进行控制的基本形式，只有认真对待、仔细检查才能发现质量问题或质量隐患，达到事前或事中控制的目的。当检查发现确实存在质量问题时，应及时通过口头、书面通知、会议等形式大胆提出，及时要求承包商按规范整改，不要羞于启齿，避免返工，为承包商节约时间，达到双控制的目的。年轻人受资历限制，在检查中难免会发一同些模糊的质量问题，往往未经思索便盲目指责，最后落实下来有些则是自己错误所致，因此监理人应通过查询落实后方可采取相应措施，年轻人特易在这方面失误，故需多加注意，以免因此在承包商和业主面前降低自己的形象，甚至留下工程质量隐患。本人曾经在某工地独立基础施工的平行检查中发现柱基底板筋长向在下，短向在上，受以前单向板筋短筋在下，长筋在上的影响，未加思索便口头通知承包商整改。由于承包单位的质量员也较年轻，未经思考便准备通知整改，恰遇具有多年设计经验的资深总监在旁及时制止，并点拨到长方形底板一般长向沿主框架方向，此方向基底弯距较大，为确保有效受力高度，长向钢筋也应置于短向钢筋之下，从而避免了一次质量隐患，也给自己留下了深刻教训，业主与监理是平等的市场主体，靠经济合同关系实现委托与被委托关系，非主仆关系，但目前由于国情问题，一些为主会为了自己的利益不顾监理的反对，采取不当行为而损害承包商的利益或工程质量，这就要求监理人能坚持原则，以理服人，不迁就业主，严格按有关规定执行，保证各方的利益和工程的质量。 2 学管理，会协调 监理人受业主委托，在授权范围内公正地监督合同的履行、解决合同履行过程中出现的问题，是业主与承包商之间联系的唯一渠道，是代表业主唯一的现场管理者。而信息管理、合同管理与组织协调工作是监理人控制并实现项目投资、进度和质量目标的基本方法。/国际通用的FIDIC条款的核心是索赔与反索赔，既要贯彻业主意图，又要保护承包商的合法权益。因此正确处理索赔就成为合同管理自始自终的一项重要工作。 为此，年轻监理人首先要学会利用计算机及相应的软件全面、准确、及时的收集、加工、存储、传递和应用信息，并不断分析、预测和发现问题，然后进行规划决策，实现信息管理的目的；其次学习合同管理，注意合同履行的监督检查，常念“合同经”，学会合同分析，重视双方来往的信件、指示、报告及补充协议，协助业主防止和减少索赔事件的发生，以提高合同的履约率，公正地