车辆调度-使用-维修的管理基准.docVIP

车辆调度、使用、维修管理标准 1、目的与范围 对标准对车辆的调度、使用和维修做出了具体规定，已达到有计划派车，合理调度、经济运行，确保安全之目的。 2、职责 办公室是本标准的归口管理部门，负责本标准的修订、执行、督察。 3、用车申请 实行派车单制度，办公室设计制作用车申请单与派车单。 4、车辆调度 办公室接到申请单后，应根据人员、车辆、路途远近、货源等情况综合分析，编制调度计划，提前通知驾驶员已做好思想和车辆准备。 5、车辆维修 正常车辆维修由办公室安排，并填写维修作业单由驾驶员持单到指定维修厂维修。 修完车后驾驶员检验合格后在维修单上签字。 维修费超过200元/次，须经办公室批准。 6、费用管理 所有车辆应在本公司加油站加油，加油后据实开具领料单，驾驶员在领料单上签名， 每月26日办公室汇总结账，记入单车明细账。 驾驶员在外加的油和换的备件需要有正式票据，先交办公室登记台帐，再由办公室签字到财务报销。 养路费、保险费、车船使用税、运输管理费、道路建设基金等专项费用的缴纳，由办公室和财务处根据国家政策规定办理。 7、驾驶员管理 驾驶员必须具有中华人员共和国颁发的机动车正式驾驶证，证件资格必须是A、B二类。 驾驶员的录用必须经过理论、驾驶、故障排除三项专业考试，考试合格者根据实际情况录用。 驾驶员应做到如下几条： （1）遵守国家的法令、法律和交通规则，严格执行公司的规章制度； （2）服从管理、听从指挥，坚决执行调度命令； （3）保证出车时间，做到准时出车，不改变行车路线，不私拉乱捎； （4）思想集中，谨慎驾驶，不强行超车，不酒后开车，保证行车安全； （5）精心爱护保养车辆，保持车容整洁，使车辆处于良好的技术状态； （6）搞好修旧利费，节约成本费用； （7）随时完成领导交办的一切出车任务。 8、车辆车审 年审工作由办公室根据公安交警部门的要求，提前做好人员和车辆准备。 对车辆逐台把关，根据车辆状况把好方向、制动、灯光关。 办公室要疏通有关业务部门的关系，学好用好国家的有关政策，提前领取年审表，安排专人填写，把好基础工作扎实。 9、台帐管理 办公室应建立车辆技术档案和成本台帐，每月一记。 车辆技术档案内容包括： （1）购车时间（2）出厂日期（3）车型、车号（4）发动机号码、车架号码（5）主要技术数据（6）车辆大、中、小修记录 成本台帐内容 没料费用（含机油、黄油、润滑油）（2）养路费、保险费等专项费用 （3）维修费（4）备件费用（5）外出费用（过桥、过路、停车、住宿、洗车等费用）（6）其它费用 10、罚则 调度不合理，造成用车浪费现象扣办公室5分； 驾驶员不服从安排，不执行调度命令一次扣50%奖金； 驾驶员未准时出车一次扣本人10%的奖金； 驾驶员在途中私自改变行车路线，扣驾驶员50元； 驾驶员私自给外单位车辆加油，罚驾驶员所加油金额的二倍； 驾驶员酒后开车第一次警告罚款100元，第二次责令停职检查，罚款300元，第三次取消驾驶资格； 发生交通事故负全部责任，对驾驶员按实际损失（保险公司理赔后）金额的20%予以赔偿，扣办公室考核分15分。 发生交通事故负主要责任，对驾驶员按实际损失（保险公司理赔后）金额的10%予以赔偿，扣办公室考核分10分。 发生交通事故负次要责任的，对驾驶员按实际损失（保险公司理赔后）金额的50%予以赔偿，扣办公室考核分5分。 发生重大交通伤亡事故，除对驾驶员处理外，对办公室主要负责人扣20%的奖金。 驾驶员触犯刑律的，交由司法机关处理。 4