医院经济管理的创新实践 论文.docVIP

医院经济管理的创新实践 摘要：医院要想在现在激烈的竞争中求得更好的发展，必须转变观念，发展创新，努力强化市场经济意识，进而实现优质、高效、便捷的医院管理目标，本文从医院经济管理的变化及其展望出发，对医院经济管理的创新实践进行了理性思考。 关键词：医院；经济管理 医院的经济管理指的是医院按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行规划、监督、实施与指导，并对经济活动进行经济分析和经济核算，合理运用人力、物力、财力，争取以最少的消耗换得最大的经济效果，更好地完成医院的各项任务，并满足人民群众日益增长的医疗保健需要。 一、医院经济管理的变化及其展望 医院经济管理属于医院的重要组成部分，不仅直接影响医院的生存与发展，而且是医院能否在激烈的竞争中占有一席之地的基础和保障。在当下市场经济不断完善，卫生改革不断深化的形势下，展望医院经济管理的发展及其趋势，机遇与挑战并存，医院的经济管理将在以后医院的发展过程中承担重大职责，现阶段医院经济管理的变化及展望主要有： 首先，医院经济管理的经营观念将不断发生变化，注重质量和效益同步提高将成为共识。随着我国市场经济的不断完善，卫生政策的逐步深化，医院经济管理的理念也发生了重大变化，从自身方面，医院不再将自己看成是福利性机构，原有的经济管理模式已被抛弃。医院管理人员经济观念在不断转变，经济管理模式也不断更新，医院呈现出质量不断提高，规模不断扩大的高速发展状态，特别是一系列的卫生改革政策的出台，使得医院的经营观念也发生了变化，从原来的单纯追求扩大规模、提高收入转向了现阶段的注重规模经济和成本效益。医院质量和效益同步提高才能使得医院的竞争能力得以增强，这已经成为广大医院管理人员的共识。 其次，医院经济管理的战略地位将不断发生变化，经济管理的地位将不断提高。在市场竞争如此激烈的环境下，医院的经济管理越来越受到重视，经济管理不再被看作财务会计的具体工作，而是作为一种管理方式逐步受到医院管理人员的重视，经济管理也从被动的、机械的工作转变为一种主动地、有效的医院管理模式，经济管理的理论与方法正不断被医院管理者所接受，并不断应用于医院管理。在现阶段，一个医院的经济管理水平的高低直接影响到医院的经济效益和社会效益，关系到医院在市场竞争中的实力，因此，医院的经济管理已被视为医院生存、发展的重要基础和发展战略。 第三，医院经济管理的职能将不断发生变化，其职能逐步向更高层次扩展。在当前的市场经济体制下，医院要想发展就必须学会多方筹划，合理的配置现有资源，尽量降低成本，进而提高收益，这就要求医院经济管理的职能不断扩展。医院经济管理职能不能等同于会计职能，也不能仅仅局限于财务管理职能。随着医院经营性质的划分与确定，医院的经济管理职能将更加注重于市场和供求的分析及预测，加强对筹资、投资活动的论证与决策，医院经济管理的职能将会主要围绕合理配置资源进行展开，注重医疗服务的投入产出效应，追求社会效益和经济效益的最大化，并不断向更高更广的层次上扩展。 最后，医院经济管理的人员素质将不断提高。在计划经济时代，医院属于纯福利性质，并且其经济管理职能相对单一，医院的经济管理主要是由财务人员承担，在一定程度上限制了其作用的发挥。在现阶段的市场经济环境下，医院经济管理人员的思想素质、工作能力和政策水平都决定了一个医院经济管理的水平。医院急需高素质的经济管理人才，不仅懂财务管理方面知识，还要懂得经济管理的知识，更需要医学知识，因此，既懂医学又懂经济管理的人才将逐步加入到医院经济管理当中，使得医院的经济管理水平更上一个台阶。 二、医院经济管理的实践 作为医院的经济管理人员，应不断更新观念，提高自身素质，进而提高医院的经济管理水平，适应新阶段医院的需要。 首先，医院管理人员应更新观念，适应现阶段市场要求。对医院经济管理的加强有赖于医院全体人员，特别是医院各级领导观念的转变，只有这样才能使得医院在现阶段的医疗改革中主动积极的配合改革，进而适应市场经济的发展要求。医院应从保护自身利益的角度出发转向顾全国家、保险公司和医院多方利益，才能认真执行政府制定的法规和行业要求。医院应树立成本效益观念，从盲目的追求规模的扩大到追求效益、效率上来，只有这样才能使医院真正适应市场经济环境，从而在激烈的竞争中立于不败之地。 其次，医院应不断拓展经济管理的职能，并不断创新。随着医院经济管理地位的不断提高，医院经济管理的职能也将不断扩展。医院应在经济管理的计划职能之上，由以经验为主的历史预算方式进一步向零基预算过度；在医院的组织和人事职能上，医院的经济管理应当更加有效的运用经济杠杆来改革分配制度，优化医院的组织机构；在信息控制和反馈方面，医院的经济管理应从单纯的数据收集功能转向加工整理、综合分析的信息反馈发展。医院只有更好的结合实践，并在方法和手段上不断创新，才能更