公司奖惩管理范本超细含流程图及表格.docx

目录1.范围42.目的43.定义44.参考45.职责46.附件57.实施与修订58.内容58.1.奖惩管理总则58.2.奖励管理68.3.惩罚管理9员工奖励提议报告16员工违纪事件报告17员工处罚处理书18员工惩罚案件登记表19范围本文规定了公司对所有在职员工在岗期间言行的要求，及当言行给他人或公司带来影响时，所做的奖励或惩罚的管理准则，内容主要包括奖惩总则、奖惩分类、奖惩的处理标准、条款以及实施程序等。本文适用于公司全体员工，包括但不限于正式合同员工、外派分子公司的管理人员、试用期员工、临时工、实习生、驻外工作人员、签订劳务协议人员等。员工奖惩制度是公司的基本行为准则，关联于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度，各部门可依据业务需要建立基于业务管理的实施细则，实施细则必须符合本文件规定且需报人力资源部审批和备案；本文作为公司级制度，与部门级制度的关联：公司级更一般，部门级更特殊；公司级覆盖面更广，部门级管理更细；公司级重原则，部门级重灵活；两者产生矛盾时依本制度执行。在日常作业过程中，部门依据管理需要，酌情处理员工事宜，可采用口头形式给予表扬与批评，如需进行书面奖励与惩罚，一律按照本文规定执行。本文主要用于指导、监督、稽核员工在岗的言行举止，员工在职场中的良好言行举止，不能仅靠本文约束，而是需要通过各种法规、指南、规章制度的学习理解来形成。奖惩制度作为员工关系管理的一部分，只体现对员工偶发行为的约束，至于员工关系管理中关于劳动仲裁、解约等情形，不在本文中作详细描述。目的用以指导员工的工作言行，形成员工自我约束的制度氛围，并以此正向引导全公司激发正能量，惩罚不当言行。公司建立奖惩制度是对绩效管理的补充措施，为人力资源部和各部门管理者处理偶发事件起到有章可循的作用，同时也为公司内各项规章制度落实执行提供良好环境。既要使员工得到心理及物质的满足，又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的；既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。定义奖励：指对个体的某种行为，给予肯定与表扬，使其保持该行为。惩罚：指对个体的某种行为，给予否定性的评价，使其不再从事该行为。参考《中华人员共和国劳动合同法》《中华人员共和国劳动合同法实施条例》《公司保密制度》《员工行为规范》职责决策层高管-人力资源分管领导：对奖惩管理具有最终决策权，负责对奖惩案件进行审批，根据案情描述确定最终奖惩等级。人力资源部：决策权：负责本文的建立与维护，并在执行中依需要“修正”本文。监督权：对各部门实施奖惩管理的过程予以监督。执行权：负责受理并组织调查核实每项奖惩事件的真实性与客观性，依据本文要求制订《奖惩决定》及组织落实执行；在处理员工辞退事件中，协同部门完成签订《员工处罚处理书》、与被处理员工的辞退面谈等工作。董秘办法务专员：协助人力资源部处理劳资纠纷,拟写和审核解除劳动关系协议书等文件；经办或协助外聘律师办理公司劳动仲裁事宜。各部门管理者：在奖惩管理中具有执行权，为员工奖惩管理的第一责任人；根据管辖部门的员工表现，结合绩效管理以外的偶发事件，可审核提请对员工的奖惩需求；配合人力资源部组织的奖惩事件调查，参与讨论并提供奖惩意见；在人力资源部组织参与下，与员工沟通并签订《处罚责任书》。工会：在奖惩管理中具有监督权，监督整个奖惩管理的合法、合理性；负责维护职工的合法权益，维护公司正常的管理秩序；参与职工劳动争议调解工作。合理合规的提出工会协调的意见。附件附件1：《员工奖励提议报告》附件2：《员工违纪事件报告》附件3：《员工处罚处理书》附件4：《员工奖惩记录登记表》实施与修订：本文件经公司员工代表会议讨论通过并经公司批准后，自正式发布之日起实施。本规定解释权归人力资源部。人力资源部将根据国家和深圳市地方法律法规的变化及公司发展的需要，适时修订本文件。内容为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步推动制度建设和企业文化建设、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。奖惩管理总则法律体现：奖惩管理基于法律、法规的要求而制定，主要对员工的在岗言行进行适当约束，如员工言行触犯国家的法律、法规，将移送公安机关处理，造成公司经济损失的，责任人应赔偿公司的经济损失。价值观体现：本文依据公司核心价值观“科学、实证、勤勉、和谐”及公司性质，引导和规范员工言行朝着符合企业需求的方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束。奖惩与绩效：奖惩是指公司在经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本文之列；员工奖惩事件作为关键事件