垞城电力管理咨询调查问卷终稿.doc

北大纵横管理咨询公司 2004年3月 尊敬的徐州垞城电力公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组，正与你们一起为改善公司的人力资源管理状况、建立具有竞争机制的薪酬与绩效管理体系而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对徐州垞城电力公司的人力资源管理现状以及相应改革要求的意见与建议。您的见解对于徐州垞城电力的发展至关重要，本问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，答卷只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组 所有题目均为选择题，如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上打勾 您了解公司未来的战略发展方向吗？ 了解 不太了解 不了解 1 2 3 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 1 2 3 4 您认为影响公司发展的最关键的几大因素是（限选3个） 1．（ ）市场竞争环境 2．（ ）战略方向的选择 3．（ ）生产经营规模 4．（ ）内部管理的规范性 5．（ ）高层领导的经营管理能力 6．（ ）人力资源的充分利用与重视 7．（ ）改变用人机制，实现能者上，庸者下 8．（ ）其它___________________________ 您认为公司目前的人力资源管理制度： 很完善 比较完善 不够完善 很不完善 说不清 1 2 3 4 5 请针对下列奖惩措施的有效性发表您的看法： 奖励措施： 有效 一般 无效 1 2 3 1．奖金 2．实物奖励 3．提高奖金系数 4．奖励公司股份 5．升职 6．授予荣誉称号 7．扩大权限 8．奖励度假 9．提供深造机会 10．其它（请指明）： 惩罚措施： 有效 一般 无效 1 2 3 1．减发或扣发奖金 2．降低奖金系数 3．降职 4．纪律处分 5．通报批评 6．检讨 7．缩小权限 8．辞退 9．其它（请指明）： 请您对本公司的薪酬管理与制度做出评价： 同意 不同意 不清楚 1 2 3 1．报酬没有与绩效挂钩 2．薪酬高低与岗位不匹配 3．总收入中浮动部分过小 4．员工间收入差距没有拉开 5．奖金缺乏应有的激励意义 您认为公司是否需要存在多种分配方式？ 需要 不需要 无所谓 不清楚 1 2 3 4 与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 与您在（电力）同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 与本地区其它行业的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 您认为目前下列人员的收入水平怎样？ 低 高 合适 1 2 3 1．中层管理人员（部长助理及以上） 2．职能部门一般管理人员 3．值长 4．专工 5．技术员 6．生产部门班长 7．生产部门操作工人 8．生产部门其他人员 9．辅业与后勤人员 在公司内，您认为收入差距不合理主要体现在哪些方面？（可多选） 1．（ ）技术工人与技术人员之间的差距 2．（ ）生产人员与职能管理人员之间的差距 3．（ ）生产人员与后勤人员之间的差距 4．（ ）职能管理人员与后勤人员之间的差距 您认为未来在设定工资结构时，哪些因素最为重要（限选3个） 1．（ ）学历高低 2．（ ）职称高低 3．（ ）岗位（职务）价值大小 4．（ ）工龄长短 5．（ ）岗龄长短 6．（ ）职务高低 7．（ ）工作业绩 以下观点中您最赞同哪一项： 1．（ ）不管是什么人，都应该根据外部人才市场情况定价付酬 2．（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是在什么部门，从事什么工作 3．（ ）同岗位