批量精装修管理方案参考模板.doc

上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇 项目概况及特点 工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。 本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。 工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批量精装修施工的不利因素。 第二篇 管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程 第三篇 批量精装修管理组织机构（必有） 1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。 2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责： 总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负全面的责任。 副总指挥：项目管理的具体组织者，在项目经理授权情况全权负责本工程的质量、安全、文明施工及成本生产的管理 项目总工程师：各专业所有设计图纸的技术牵头，统筹、协调各专业之间的设计、变更及联系，现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等。 土建专业工程师：负责本栋号装修土建专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号施工进度、质量、安全文明施工等在管理目标之内，负责栋号各专业施工的总协调。 给排水工程师：负责本栋号给排水专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。 电气工程师：负责本栋号电气专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。。 装修工程师：负责整个装修工程细部质量的跟进及控制。 采购工程师：负责本工程所有采购项目的及时跟进，并向总指挥负责。 现场成本工程师：负责施工图的预算，施工过程中变更项目的成本控制，竣工后的结算，并向总指挥负责。 内业工程师：负责设计文件的流转及整理归档，负责各种会议纪要的整理、发放、归档，负责施工管理资料的收集、流转、归档。 第四篇 批量精装修实施总体部署 1、现场部署：施工准备阶段：精装修设计文件定案出图，指挥部内部审核图纸及组织参建的各方进行图纸会审，逐步扫清设计上存在的施工障碍，制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划，组织精装总包及各分包单位陆续进场及各工作面的移交，确认施工样板后进行大面积展开施工，组织各方进行模拟验收及大力度督促整改，做好精细保洁、配合入伙工作及入伙后的整改。 2、实施程序：设计文件的定案出图（主要由公司设计部全力跟进解决，项目跟进督促）→内部审图初步扫清图纸问题→组织设计交底及图纸会审→组织总包进场→工作面移交→确认施工样板→大面积展开→组织监理及各工程师过程跟进控制→模拟验收→大力度督促整改→精细保洁→入伙→入伙后整改。 第五篇 批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1．1总工期及时间安排 总工期：180天。 设计图纸： 审图： 总包进场： 工作面移交： 墙体拆除： 测量定位放线 水电改造： 模拟验收|： 整改： 精细保洁： 入伙： 入伙后整改： 1．