设备检修管理标准QGJJYW.docx

设备检修维护管理标准1 总则 1.1 目的为了消除设备隐患或故障，保证公司设备完好和安全可靠运行。 1.2 范围本标准规定了设备检修计划、检修组织要求、检修计划实施及检修现场管理的相关要求，本标准适用于生产部、矿山部、检修部。2 规范性引用/应用文件2.1引用文件--《钻石综合风险管理体系》6.22.1应用文件 无3 术语和定义3.1 检修检修指对设备或设备附属机构进行的定期、预试、维护、大中小修、故障处理、缺损修复等恢复设备正常功能、参数、技术指标相关工作。3.2 设备检修性质分类设备检修按性质分类，可以分为设备故障检修、计划检修两大类。3.2.1 故障检修因违章操作、维护保养不到位、备件失效或其他异常因素等造成的设备故障而进行的检修称作故障检修。3.2.2 计划检修根据设备使用状况、零部件磨损规律及设备故障规律，有计划的进行预防性维修，在故障发生之前修复或更换已磨损或老化的零部件。3.3 计划检修分类根据设备检修程度，计划检修分为小修、中修、大修。3.3.1 设备小修对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换损坏备件；调整各配合间隙，紧固、密封等。3.3.2 设备中修对设备清洗、擦拭，调整运行精度，拆检、更换和修复较小的附属机构，调整、紧固，刮研轻微磨损的部件，以恢复原有运行精度与运行状态。 3.3.3 设备大修通过拆卸修复或更新主要结构部件才能完成的检修任务，包括对机构（传动系统）或控制系统进行整体修理的任务。4 职责4.1生产副总 对设备大、中、小修开工资料审批。4.2 安环部主任4.2.1 负责汇总、审核设备大、中、小修开工资料，参与设备三级验收工作，对设备检修总结进行汇总、分析。4.2.2 跟踪、监督设备管辖部门检修计划实施情况，并及时通报检修内容完成情况。4.2.3 为设备管辖部门检修工作提供技术指导、技术支持。4.3 采购部主任 采购部根据设备管辖部门编制的备品备件计划及时安排采购，并对所采购的备品备件质量负责。4.4 设备管辖部门主任4.4.1 负责设备大、中、小修开工资料编制上报、组织实施、过程管理、结果验收工作。4.4.2 负责设备检修、预试、维护、故障处理、缺损修复的组织执行工作。4.4.3 检修后组织试运工作。4.4.4 编写检修总结、填写记录、收集资料等，完善设备技术档案。5 管理内容和要求（设备故障检修按设备缺陷管理标准执行，本条管理内容和要求是针对计划检修）5.1开工资料编制5.1.1各部门在大、中、小修前，根据公司年（月）度生产计划、设备缺陷情况、更改计划、设备评级结果、有关标准及反措要求、设备状态运行分析结果编制开工资料，编写完的开工资料上报安环部。5.1.2安环部汇总开工资料并组织相关人员进行讨论，根据讨论结果修改开工资料后报生产副总审批。5.1.3审批完的开工资料下发，大、中、小修时各部门按开工资料进行组织检修工作。5.2 检修组织要求5.2.1 开工资料应涵盖：1）检修目标及组织机构2）检修进度控制3）检修项目清单4）质量及安全健康环境要求5）作业指导书6）检查记录表等5.2.2 应确保对维护与检修过程的风险控制，包括：严格按开工资料进行检修工作工作环境满足安全健康环境要求3）控制好检修计划和进度4）进行现场安全健康环境检查5）对隐蔽工程进行验收控制6）对外包项目进行过程控制7）对不符合按程序处理8）所有设备、系统均应有检查、维护和测试相应的记录9）检修后应进行质量验收，保存记录10）完工后提交检修报告，并对质量进行跟踪5.3 检修计划的实施5.3.1 设备管辖部门根据开工资料中的检修任务安排检修工作。5.3.2开工前必须做好如下准备工作：1）作业指导书；2）图纸资料；3）大修时需拟定作业指导书中的风险控制措施，并根据作业指导书与现场风险控制要求安排相关资源；4）操作票及工作票。5.3.3 解体设备时应做好相应记录，便于设备装复。5.3.4 修复后的设备应通过验收合格后方可装复。5.3.5 设备装复后经检查无异常后，具备试运条件联系试运，试运时检查设备运行情况，如运行正常，终结工作票工作结束，如有异常查明原因继续处理。5.3.6 检修现场做到清洁、整齐，做到工完、料尽、场地清。5.3.7 收集相关资料保存，记录台帐。5.4 检修现场管理检修工作实施过程中检修现场管理应重点关注以下工作：5.4.1作业安全技术交底和许可； 5.4.2作业过程控制风险的安全、技术和管理措施的落实；5.4.3工作环境安健环要求；5.4.4作业安全、质量和进度控制要求；5.4.5验收要求；5.4.6问题处理情况；5.5 总结评价5.5.1检修完成后，检修部门要及时完成检修工作竣工资料、清点备品备件使用情况、总结经验、分析存在的不足，将总结资料上报安环部。5.5.2对设备进行的大修、中修