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二级建造师培训教案 2Z101000 施工管理 是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。 核心---动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心 目标控制 无明确目标的建设工程不是项目管理的对象，不能进行项目管理。 2Z101011 掌握建设工程项目的类型 一、项目管理概念： 建设工程项目管理的内涵:通过项目策划的项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自开始至完成 项目的实施阶段。 项目策划（PP） 目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标 业主方是投资目标，施工方是成本目标。 决策期管理主要任务是确定项目的定义。实施期管理主要任务是通过管理使项目得以实现。 二、项目管理类型； 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型： 各参与方性质、任务、利益不同，形成不同类型管理。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，管理的核心。 业主方的项目管理 包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务； 设计方的项目管理 包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的高效目标。 施工方的项目管理 包括施工总承包方和施工分包方； 供货方的项目管理； 包括材料、设备 建设项目工程总承包方的项目管理等 分①设计、施工总承包 ②设计、采购、施工总承包（EPC）。 三、业主方项目管理的目标和任务： 服务于业主的利益 投资目标 项目总投资目标（基建投资、项目运行成本） 目标： 进度目标 项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标、即交付使用的时间。 投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段。 业主方管理涉及实施阶段全过程。 项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。 决策期 实 施 期 使用期 准备 设计 施工 动用前 投资方 开发方 总包方 设计方 施工方 供货方 使用期管理方 投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。 对立关系：业主 节约投资 施工方 提高利润 统一关系：业主 确保工程质量 施工方 确保施工质量 任务： 安全管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 四、设计方项目管理的目标： 项目建设的一个参与方。主要服务于项目整体利益及设计方本身利益。 设计的成本目标； 设计的进度目标； 设计的质量目标； 项目的投资目标。 设计方的工作主要在设计阶段进行，也涉及前期工作介入、设计本身和施工阶段配合。 任务：与设计工作有关的安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和设计工作有关的组织和协调。 五、供货方项目管理的目标和任务： 参与方，主要服务于整体利益和本身利益。 供货成本（包括项目成本） 安全、成本控制 目标： 供货进度 任务： 进度控制、质量控制 供货质量 合同、信息管理、组织协调 供货方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。 六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务： 总承包方也是一个参与方，主要服务于项目整体利益和本身利益。 建设安全管理目标。 目标： 项目总投资目标和总承包方的成本目标。 项目进度目标（包括设计、采购、施工进度） 项目质量目标（包括设计、施工、设备质量） 任务： 安全、投资控制、总包方成本控制、进度、质量。 合同、信息管理、组织协调。 总包方项目管理涉及实施阶段的全过程。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 参与方：主要服务于项目整体利益和施工方利益。 施工安全目标 目标： 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 施工方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计