运行管理试行.doc

运行管理 （07-00） 1管理目的 采用先进可靠的运行管理办法，为操作人员提供安全的工作方法，确保设备、人员可靠高效运行。 运行管理是通过严格执行运行规程及有关制度，达到管理的标准化和规范化，实现正确进行运行操作和服从电网调度，保持设备在正常参数范围内运行，使机组安全稳定经济运行，避免设备故障扩大和误操作，保证发电量目标和技术经济指标，提高企业的经济效益。 2 管理责任体系 运行管理责任体系一览表 序号 管理内容 制度 负责人 制度 执行人 公司 相关 责任人 公司 所属发电单位 相关责任人 1 运行管理 公司生产技术部经理 公司生产技术部运行主管 分管领导 分管领导、运行部经理 2 运行规程、系统图编(绘)制和修订管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 3 运行台帐、报表、记录管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 4 生产运营指标分析管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 分管领导、生产技术部经理 分管领导、设备技术部经理、检修维护部经理 5 工作票管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管、安健环部经理 6 操作票管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管、安健环部经理 7 交接班管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 8 巡回检查管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 9 设备定期试验和轮换 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 10 设备交接和验收管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、设备技术部经理、检修维护理 11 紧急警报的测试管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管、安健环部经理 12 生产现场无线电装置的使用管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 13 高压开关操作管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 14 倒闸操作管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 15 值长与调度联系/通讯管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行值长 16 燃料与化学消耗品管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管、燃料管理部经理、物资供应部经理 17 大修后系统准备及检查管理 公司生产技术部运行主管 发电单位运行部经理 生产技术部经理 分管领导、运行专业主管 2.1公司分管领导 2.1.1向总经理提出影响运行管理系统界限、组织架构的更改意见； 2.1.2批准不影响运行管理组织结构和管理框架的更改； 2.1.3批准威胁到人身安全和重大设备损坏时的停运通知。 2.2公司生产技术部经理 2.2.1担任运行管理的负责人； 2.2.2负责组织制定、实施及贯彻运行管理各项制度； 2.2.3审核不影响到系统界限（例如范围、目的等）或组织架构的变更； 2.2.4定期组织检查、评价本体系的执行情况，并向分管领导提出修订制度的建议； 2.2.5对体系的执行人负责提供所必须的培训； 2.2.6签发运行管理异常告警通知单。 2.3公司生产技术部运行主管 2.3.1担任运行管理的执行人； 2.3.2管理本体系的文件； 2.3.3收集和分析有关本体系绩效的数据，并提出改进的意见； 2.3.4定期评估各项评价准则，跟踪评估结果； 2.3.5做好运行管理制度的检查、评价本体系的执行情况和运行管理的技术标准的档案工作，例如运行规程、系统图、发电单位每年度反馈的评价表、发电单位上报的有关运行措施等资料； 2.3.6指导公司所属发电单位对本体系管理制度的培训工作。 2.4公司所属发电单位分管领导 2.4.1担任本单位制度及规程负责人； 2.4.2按照既定的格式组织编写、修订本企业制度、标准和实施细则； 2.4.3制度经批准后，负责管理制度的实施； 2.4.4根据既定目的，定期检查、研究执行制度的绩效； 2.4.5界定培训需要（基本技能要求），并确保提供适当的培训； 2.4.6确保员工理解和执行这些制度。 2.5公司所属发电单位运行部经理 2.5.1组织运行各专业主管编制或修订运行规程和运行管理制度，并认真执行； 2.5.2负责运行管理体系的培训，为本体系的实施提供支持；