迪斯尼主题公园战略分析战略管理.doc

迪士尼主题公园的战略分析 学校：上海交通大学 学院：管理学院 专业：会计硕士（MPACC） 作者：罗成高 学号：1131202028 班级：Z1312021 日期：2014年6月27日 目 录 一、迪士尼集团的全景介绍…………………………………………….………………...……3 二、迪士尼关键战略四要素………………………………………………………………… ...……3 2.1）业务组合…………………………………………………………………………..…...……3 2.2）资源配置………………………………………………………………..……………...……4 2.3）竞争优势……………………………………………………………...…………………..…4 2.4）协同优势…………………………………………………………………………..…...……5 三、主题公园产业环境分析………………………………………………………………………5 3.1）产业竞争强度分析…………………………………………………………………….…6 3.2）退出障碍和转移成本………………………………………………………….……...….…7 3.3) 产业供应方………………………………………………………………...…….…...….…8 3.4) 买方……...……………………………………………………...……………………….….8 3.5) 潜在进入者………………………………………………………….…9 3.6) 替代品……………………………………………………………...……………………...10 四、迪士尼SWOT分析……………………….…….…………………………………...… .10 五、迪士尼业务组合分析………………………………………………………………...……….…11 六、迪士尼的战略选择分析………………………………….…………………………….……..…14 6.1) 迪士尼公司层战略-集中化战略…………………………………………………..…...…15 6.2) 迪士尼业务层战略-差别化战略……………………………………………………17 6.3) 迪斯尼职能层战略分析………………………………………………………...……19 七、迪斯尼战略风险分析……………………………….……………………………………...……21 八、总结………………………………………………………………………………………...……22 迪斯尼主题公园的战略分析 [摘要] [关键词] 迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划实行评价反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度英文表示为MISS