八角镇石亭江防洪治理工程施工组织设计.docVIP

德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段 施 工 方 案 绵阳佳成建设有限公司 2014年2月 目 录 第一章 项目简况及总体说明 第二章 资源配备计划 第三章 施工平面布置 第四章 施工方案及技术措施 第五章 施工进度计划及保证措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 季节性施工措施 第九章 劳动力安排计划及措施 第十章 文明施工及环保施工措施 第十一章 其他说明事项 第一章 项目简况及总体说明 1.1 项目简况 工程名称：德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段 建设地点：德阳市八角井镇 项目情况：德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段（左K36+200~左K37+412）包括堤防工程长1212米，下河梯步4道，穿堤管涵1座，浆砌卵石排水沟等工作内容。 工程工期：180日历天；具体开竣工时间以监理工程师发的开工令为准。 工程质量：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。 1.2 编制依据 1.2.1、编制目的 编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。 1.2.2、编制依据 1）项目施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。 2）国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。 3）公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。 4）施工现场实际情况。 1.2.3、编制原则 1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻IS0－9002质量体系，确保本工程顺利实施。 2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。 3）确保施工安全。 4）严格遵照招标文件和合同文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。 5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。 6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。 7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。 第二章 资源配备计划 2.1 组织机构设置 本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。 2.2 指挥系统 公司成立本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。 项目经理部设项目经理和副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图 1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。 2、项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是: 根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。 做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 3、项目技术负责人： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。 5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。 6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工