简报第17期 - 中铁二十三局集团有限公司.doc

第 17 期 2010年10月29日 原原本本传达 结合实际贯彻 确保目标完成 集团公司各单位认真贯彻政治工作现场推进会精神 局集团公司政治工作现场推进会是在企业发展关键时刻，召开的一次重要会议，将对全局今后的政治工作产生广泛而深远的影响。这次会议召开后的一个月时间里，各单位都把学习贯彻会议精神作为当前党组织工作的头等大事来抓，全局上下紧密围绕企业发展现状，有针对性地分析问题，解决难题，迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮。目前，各单位在政治工作现场推进会精神的鼓舞下，决战四季度，力争全面完成今年各项目标，打一场漂亮的年度“收官战”。 一、原原本本地传达政治工作现场推进会精神。政治工作现场推进会召开之后，为深入学习贯彻会议精神，局属各单位迅速在干部员工中开展了学习教育活动，力求原原本本地把会议精神传达到每一名干部员工。各单位在国庆上班的第一天，或11日前后，召开机关全体员工大会，传达会议精神并提出本单位政治工作的新要求。四公司在10月8日就拟发了《关于学习贯彻局集团公司2010年政治工作现场推进会议精神的通知》，对四公司所属各单位并党组织提出了认真学习，全面领会；选准载体，广泛宣传；加强指导，周密部署等具体要求。二公司利用党群部门工作例会的机会传达会议精神，并通过网络把会议重要文件下发到基层，同时召开领导班子专题会议进行传达。轨道工程公司各项目部利用各种宣传手段先行造势，组织基层员工学习会议报告和领导讲话，借机将“专业化发展”思路进行“洗脑式”宣传，理念根深蒂固扎根在职工脑海中。南广指挥部利用6个小时的时间，召开项目部领导班子会议，专题学习了会议精神，统一思想，提高认识。并围绕南广项目部当前影响和制约施工生产进度，导致安全质量滑坡等突出的问题进行了深入地挖掘，深层次地分析了存在这些问题的主要原因，有针对性地提出了加强整改，全面提高的具体意见和实施办法。石武指挥部利用月度五项指标考核的机会，逐一项目部地进行会议精神的宣传贯彻，拓展政治工作视野，创新企业文化，塑造良好形象。三公司组成宣贯工作组到施工一线，入班组、上桥头、进隧道，以宣讲集团政治工作现场推进会精神，配合公司正在开展的大干四季度劳动竞赛，推动施工生产，确保实现年度工作目标指标。 二、结合本单位实际贯彻政治工作现场推进会精神。在传达会议精神的同时，各单位以“客观分析企业面临的发展难题和政治工作面临的新形势，开阔视野，明晰思路，服务大局，展示作为”为指导，通过解决企业当前面临的突出矛盾和问题，解决员工关注的焦点、热点、难点问题，增强企业的凝聚力，提高企业持续发展的能力。南广指挥部针对生产进度缓慢，安全质量滑坡的实际，为了保质保量地完成集团公司和业主制定的目标计划，项目部开展了“决战四季度”劳动竞赛活动，按照年初上级下达的总体产值进度指标，及时把四季度需要完成的实物工程量分配到分项目部，各分部又进行细化到各工队和作业工班，形成人人肩上有指标，迅速掀起了大干四季度施工生产高潮。石武指挥部结合石武建设实际，明确政治工作的主要任务（统一思想、破解难题，建好班子、带好队伍，凝心聚力、突出重围，构建和谐、科学发展），重点强调“两个引导”（引导广大干部职工树立坚定的信念、坚强的意志、坚韧的品格；引导广大干部职工具有先进的思想、战略的思维、深入的思考）、“六个重点”（继续开展好各类活动、继续服务于经营承揽、继续继续服务于施工生产、继续服务于安全质量、继续服务于经济效益、继续服务于队伍建设）。要求项目经理部及各党工委真抓实干，想干事、会干事、干成事、干大事、干好事。电务公司在机关周五集体学习日和公司“劳动竞赛暨安全生产”总结表彰大会上，及时学习传达了政治工作现场推进会精神，提出了夺取2010年收官全胜的总目标，明确了今后一段时间政治工作的主要工作。向莆指挥部要求把学习贯彻政治工作现场推进会精神贯穿于安全生产全过程、施工生产全过程、工程质量全过程和标准化管理全过程，集中主要力量，抓好控制性工程进度。川水公司结合目前的市场形势，为完成四季度的奋斗目标营造氛围。今年以来，受部分大型水泥集团的挤压，川水公司产销状态一直低迷。进入十月，传统产销旺季到来，为抓住机遇，川水公司组织员工深入学习领会政治工作现场推进会精神，统一思想、强化管理、苦练内功，准确定位，全力以赴做好最后冲刺，争取在第四季度打一个漂亮的翻身仗，将前几个月欠下的损失夺回来。 三、大打安全质量翻身仗，确保全年施工生