第四章跨国公司的组织管理介绍.doc

第四章 跨国公司的组织管理 本章学习目标： 1、掌握跨国公司的法律组织形式 2、掌握跨国公司组织结构演变的进程中各种形式的内涵和应用条件 3、理解跨国公司组织结构选择的原则 4、掌握影响跨国公司组织结构选择的因素 5、掌握跨国公司管理体制的选择 随着世界经济一体化的不断发展，跨国公司在全球经济发展中日益发挥着重要的作用。跨国公司规模大，产品多种多样，分支机构众多，经营地区广，这就要求公司建立一套高效率的管理组织，以提高行政效率，充分利用公司资源，取得全球范围内的利益最大化。 跨国公司的法律组织形式与选择 跨国公司的结构合理与否，是决定公司经营战略能否顺利实施的重要因素。跨国公司的组织结构服从于跨国公司的战略需要。当跨国公司的战略为了适应新的国际环境而发生变化时，跨国公司的组织结构也要相应进行调整，甚至重新进行设计，以保证跨国公司的战略得到圆满的实施。如果跨国公司的组织结构保持某种形态不变，或者发生某种意外的变化，也会对跨国公司的战略产生很大的影响。跨国公司从战略的角度出发，设计企业的组织及其结构。 跨国公司需要建立一定的组织结构开展国际化经营，包括法律组织形式和管理组织形式两种。前者是从法律组织形式来说的，由于法律对各类企业的法律地位、设立程序、相应的权利义务等都有不同的规定，故企业有不同的法律形式，即法律组织形式，它只涉及企业资产所有权的形式，而并不反映企业所有制的性质。后者是从行政或管理组织形式来说的，即行政或管理组织形式的作用主要在于提高企业的管理效率，改善企业资源的配置和利用，以实现企业的目标。 一、跨国公司组织结构的法律组织形式 跨国公司组织结构的法律组织形式包括个人企业、合伙企业和股份制企业三种。股份制企业包括无限责任公司、有限责任公司和股份有限责任公司。无限责任公司中，股东对公司债务负有无限责任。有限责任公司股东的债务责任只限于投入的股本金，有限责任公司一般股东人数比较少，股份或股权不得随意转让，该类公司在西方国家很多，多数为中小规模公司。股份有限公司是现代公司的主流，它依照法定程序向公众发行股票筹集资金，股权可以转让，公司所有权与经营权分离，有利于公司独立开展经营活动。 跨国公司通常采用股份有限公司形式，其组织形式包括母公司、分公司、子公司三种。 （一）母公司 一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则该家公司就是母公司，而另一家公司或其他几家公司就称为子公司。母公司的形成与控股公司的发展有关。一般说来，各国法律都规定，控股公司必须掌握其他公司的控制权。控股公司通过掌握其他公司的股权，就能以较少的资本控制许多公司的生产经营活动，从而维持其垄断地位。这种控制其他企业的公司也就成为母公司。 控股公司按其是否从事工商业经营活动可以分为纯控股公司和混合控股公司两种。纯控股公司只掌握其他公司的股权或有价证券，不再从事其他的业务活动，也不参与被控制的企业的经营管理活动。混合控股公司则既进行控股参股活动，又从事其他的工商业经营管理活动。混合控股不仅盛行于制造业 ，在金融界也十分流行。 一般说来，跨国公司的母公司是一种混合控股公司，母公司掌握和控制子公司的股权，通过人事参与、战略管理和大政方针的决策，将子公司的生产经营活动纳入母公司经营战略的轨道。 母公司的法律特征 （1）母公司通过股权与非股权方式合法拥有子公司全部或部分经营管理权。母公司对子公司的控制可以直接通过股权，进而影响董事会决策，也可以通过非股权形式，即大量的合同安排，控制企业的业务来源、经营性质与特征，甚至经营方向。 （2）母公司对子公司承担债务有限责任。母公司的责任仅限于投入的股本金，但实际上，在子公司经营遭遇困境的情况下母公司为维护公司整体形象，往往伸出援助之手，提供资金、人力等方面的帮助。 （二）分公司 海外分公司由母公司直接设立，或由母公司在国内的子公司设置。分公司（Branch）的 设立必须是在东道国法律允许的条件下，向当地政府申请登记 ，领取营业执照。分公司只是母公司国外业务的派出机构，为母公司所有，其本身在法律上和经济上都没有独立性，在法律上也不是一个法人。分公司的基本特征是：使用总公司的名称，没有自己独立的名称；股份资本完全属于母公司；没有独立的资产负债表；以总公司名义，受其委托进行业务活动；其 清偿责任不限于分公司资产，而是整个母公司的资产。 分公司的法律特征如下。 （1）分公司不具备法人资格，没有自己独立公司名称，它的设立无须依照公司设立程序，履行简单登记和营业手续后即可成立。受母公司所在国的外交保护。 （2）分公司没有自己的公司章程，没有董事会等公司决策机构，由母公司授权开展业务。 （3）分公司没有自己独立财产，其资产全部属于母公司，同时母公司对其债务承担无限责任。分公司所有盈亏归母公司