人力资源与管理3：人力资源规划.pptxVIP

人力资源与管理 2 第一节 人力资源规划概述 第三讲 人力资源规划 3 ？ 假设你是某公司的人力资源部经理， 当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候，你考虑的是什么？ 4 What do they consider? 企业目前雇佣了多少员工？ 我们部门的员工为企业创造的年收益是多少？ 这些员工在组织中属于哪个部门？ 组织中最大的部门是哪个？ 我们的员工具备什么样的技能？ 一般说来，每年有多少员工离开企业？ 组织中的哪个部门流失更多的员工？ 5 一、人力资源规划(Human Resource Planning) 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可做的预测和相关事宜。 1、定义 6 2、人力资源规划的类型 人事规划：又称劳动力计划，主要涉及到员工的招聘和解雇，是一种古典式的人力资源计划。 人力资源规划：又称现代人力资源计划，它的特点是全面考虑企业的需求，同样关注企业人力资源的引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好地达成组织目标。 战略人力资源规划：主要指三年以上的人力资源计划。企业为了长远发展，较多地考虑宏观的影响因素，主要是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 战术人力资源规划：主要指三年以内的人力资源计划。常常又称为年度人力资源计划。企业为了目前的发展，较多地考虑微观的影响因素，主要是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。 7 3、人力资源规划的制定者 人力资源部 ？？ 8 4、人力资源规划的制定时间 战略人力资源规划：不固定，一般在确定了企业的战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划：年年制定。一般在当年的十月份完成制定任务， 还有两个月可做沟通，以利于该人力资源计划的实施。 9 二、人力资源规划的模型(重点) 1、人力资源规划的内容模型 10 2、人力资源规划的步骤模型 11 三、人力资源规划的意义及其影响因素 1、意义 在人力资源方面确保实施企业的目标； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 12 2、影响人力资源计划的因素(重点) 宏观经济剧变。 企业管理层更变。 政府的政策法规。 技术创新换代。 企业的经营状况。 企业的人力资源部门人员的素质。 13 第二节 人力资源需求 与供应的预测 14 一、人力资源需求预测 人力资源需求预测主要有以下一些方式： (重点) 1、总体需求结构分析预测法 NHR=P+C-T NHR：未来一段时间内需要的人力资源； P：现有的人力资源； C：未来一段时间内需要增减的人力资源； T：由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。 由于业务发展，C就是正的；如果由于业务萎缩，C可能是负的 15 例如：某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。 根据公式：P=200；C=100；T=25 NHR=200+100-25=275人。 16 NHR：未来一段时间内需要的人力资源； TB： 未来一段时间内人力资源预算总额； S： 目前每人的平均工资； BN： 目前每人的平均奖金； W： 目前每人的平均福利； O： 目前每人的平均其他支出； a%： 企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数； T： 未来一段时间的年限。 2、人力资源成本分析预测法 该方法是从成本的角度进行预测，其公式如下： 17 TB=300000：未来一段时间内人力资源预算总额； S=1000： 目前每人的平均工资； BN=200： 目前每人的平均奖金； W=720： 目前每人的平均福利； O=80： 目前每人的平均其他支出； a%=5%： 企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数； T=3： 未来一段时间的年限。 NHR=1304人 例如：某公司三年后人力资源预算总额是300万元/月，目前每人的平均工资是1000元/月，每人的平均奖金是200元/月，每人的平均福利是720元/月，每人的平均其他支出是80元/月。公司计划人力资源平均每年增加5%。根据公式计算为： 18 NHR：未来一段时间内需要的人力资源； a： 目前已有的人力资源； b%： 企业计划平均每年发展的百分比； c%：