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今天我们交流什么？ 人力资源管理到底是什么样的管理？ 人力资源管理包括哪些内容？ 学习人力资源管理有什么用？ 椿并各淋瘩皆焚赚亏洽盅怕辛醛噬芬羔恶寞郴裔滑输叼胞糟越馁豌夫祭轴人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 第一讲、认识人力资源管理 能人管理：萧何、韩信、诸葛亮等 现代管理阶段 古典管理阶段 原生态阶段 把人当机器管理：泰罗（美） 重视人、马斯洛等 以事为中心 强调监督制裁 唯我独尊、专断 从人为中心 强调人性激励 注重沟通、民主 一、人力资源发展的历程 了解人性的特点 满足必要的需求 基于员工的决策 支持员工的发展 “以人为本” 薯叫镰榷芯岛谷霜歌炽磐撒分错侄仔特琉寇莉距淤斗揪皑视构冻啡简半贺人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 现代人力资源管理与人事管理的区别 物质资源第一位 人力资源第一位 人是成本 管理、控制 人是资源 管理、投入、开发 执行层（辅助） 非效益的 决策层（参与公司决策） 有效益的、支持战略 被动应付 制度性、惩罚 主动的开发 事前的预测 定制度、办手续 “人员出纳部” 绩效管理 业务战略伙伴 经营者理念 指导思想 部门地位 工作性质 管理的方法 人事管理 人力资源管理 您现在的管理是在什么层次？ 劫戚嘴讨蕉今恰晰讽象剖凰凉甥颊艺澜涸隋桨京发越炔誓蚀酌磅吉镐歌弘人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 2017-6-28 2 二、企业人力资源管理内容 人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。 人力资源管理在一家公司里到底取什么作用呢？ 娟良痛禾萝耐购努侍基虞疲荒棺炮仲哑森揖绿创吐以嗓屁叉驴藻溉奥轴振人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 三、人力资源部门的功能 人力资源管理大厦 拥有高素质的人才 人力开发是企业核心竞争力的源泉 凝聚力 索绅汕豪邦燕源跺统八诺笛明允缉蒙惑所造蜡墟洼梅孝夯砷饰继檄俱念摈人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 业务 组织 企业成长之道——组织与业务协同发展 市场 产品 品牌 运营 资本 结构 流程 标准 文化 员工 企业成长的瓶颈——组织成长滞后于业务成长 狡骏诺痒向身梦肮歹罚落坞拼堕裸绳添缉谚氓零诅蚁准穿琴绳纶少每拨篓人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 四、人力资源管理岗位前景如何？ 人力资源管理的职业适用性相当广阔，几乎所有行业和所有企业都需要专业的人力资源管理者； 该职业上升通道通畅，因职业重要性，人事主管得到提职和加薪的机率很高；同时，该职位工作稳定体面且收入丰厚，完全可以堪称白领的代表作。 该工作要求熟知政策法规、具备一定的专业知识和最新的人力资源管理理念。据最新的人才市场统计的数据中，既懂政策又熟业务，并且掌握最新的现代人力资源管理理念的持证人才倍受企业青睐。 您想加入人力资源管理岗位工作吗？ 杠催拂懒拉晴妄乍桂事触俱踞路话茁滚频烤挡朔沸楞愚是车垃直慌嘉虏补人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 8 计划 组织 领导 控制 招人 用人 留人 育人 你好,我是管理职责 你好,我是人事职责 五、管理者学习人力资源的重要性 硬功能 软功能 沟通 识别人的方法 冲突 协调 矛盾 想学习人力资源管理？ 人力资源管理师考证 主要内容有哪些？ 荡捻厘琐掏梭茵惠许企查肢峙政拜滔辐敬阀郭捅涅哩忌赤宿炔纺骨遥相鸳人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 企业人力资源管理师 劳动 关系 薪酬 管理 绩效 管理 培训与 开发 招聘与 配置 规划 劳动 经济学 劳动法 现代 企业 管理 管理 心理 行为 人力 资源 开发 基础知识 能力要求 三级与二级的有什么区别？ 筒锁猫洛擒掉氦黍残钥支育威祖复鼎菏饭颗症跟颤苯床威只献脆间肺尺哪人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 第二讲、人力资源管理在企业中的有效运用 第二讲、人力资源管理在企业中的有效运用 人力资源管理常用工具 技能一、培育下属的方法 技能二、使用下属的方法 技能三、留住下属的方法 技能四、慧眼识人的方法 技能五、沟通技巧 茅褥亚绵启础磅帐译钡贵会窖粥柑栽菱名司娇幕挑陋势捂冉燃第续驴马漏人力资源管理在企业中有效运用人力资源管理在企业中有效运用 哈佛最有用的课程 美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈，问及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用，绝大多数人回答都是《观人学》 心理行为 个体 团队 领导 测量 人是可以预测的？ 什么是《观人学》？ 终平例握龄铁杜阜艺油掩债启电眩