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心态最重要 七、缺点既是优点 从缺点反观优点 何谓观其所短，以知所长?夫偏材之人，皆有所短。故直之失也，讦。刚之失也，厉。和之失也，便。介之失也，拘。夫直者不讦，无以成其直。既悦其直，不可非其讦。讦也者，直之征也。刚者不厉，无以济其刚。既悦其刚，不可非其厉。厉也者，刚之征也。和者不慢，无以保其和。既悦其和，不可非其懦。慢也者，和之征也。介者不拘，无以守其介。既悦其介，不可非其拘。拘也者，介之征也。然有短者，未必能长也。有长者，必以短为征。是故观其征之所短，而其材之所长可知也。 八、从聪明看成就 何谓观其聪明，以知所达?夫仁者，德之基也。义者，德之节也。礼者，德之文也。信者，德之固也。智者，德之帅也。夫智出于明。明之于人，犹昼之待白日，夜之待烛火。其明益盛者，所见及远。及远之明，难。是故守业勤学，未必及材。材艺精巧，未必及理。理义辨给，未必及智。智能经事，未必及道。道思玄远，然后乃周，是谓学不及材，材不及理，理不及智，智不及道。道也者，回复变通。是故别而论之，各自独行，则仁为胜。 合而俱用，则明为将。故以明将仁，则无不怀。以明将义，则无不胜。以明将理，则无不通。然则苟无聪明，无以能遂。故好声而实不克，则恢。好辩而理不至，则烦。好法而思不深。则刻。好术而计不足，则伪。是故钧材而好学，明者为师。比力而争。智者为雄。等德而齐，达者称圣。圣之为称，明智之极明也。是以观其聪明，而所达之材可知也。 庄子识才法 一、远使之而观其忠 二、近使之而观其敬 三、烦使之而观其能 四、卒能问焉而观其知 五、急于之期而观其信 六、委之以财而观其仁 七、告之以危而观其节 八、醉之以酒而观其态 九、杂之以处而观其色 第六章 领袖魅力与用人智慧 领袖的最基本能力与根性： 能力方面：观察力、思考力、组织力、影响力、 执行力、吸引力、决策力。 根性方面：思想、大度、稳重、诚信、责任、细 心、胆魄、积极、关爱。 管理需要“道、术合一” 管理科学（20%） 科学管理（硬环境 ） 管理 管理艺术（80%） 人性管理（软环境） 制度 流程 方式 性格 态度 文化 领导的工作： 定战略、组团队、带方向 领导的第一个合作伙伴： 自己的员工，其次是经销商与供应商 领导的责任： 与员工交流，了解员工的心理与需要，激励员 工的创造积极性。 个人成功与企业成功关系： 当下的成功不在是单打独斗的时代，要么打造一支团队，要 么跟随一支团队。 个人成功是企业成功的前提。只有个人成功才能企业成功， 而只有企业这个平台才能提供自己成功的舞台! 1、个人目标与企业愿景 2、合作双赢 3、激励、培养、关心员工 4、河流与湖泊 5、创业与守业 6、企业发展与个人发展速度 越是在竞争时代，人得应用价值就越高。一个企业的成功在人，而不在物。再好的产品没有一个好的团队经营，也是废品。企业的成功，人的成功首先在于经营人，而不在于经营物。在这一点上，一个领导人的个人魅力与风格往往起到至关重要的作用。 用人之道，在于发挥他的特长，回避缺点。而不是教化改变，因为江山易改，本性难移，最难的是改变一个人的思想。与其改变它不如发挥它的特长。 真正的用人，往往与忠诚、人品的关系不大。因为企业员工与领导者的思想完全不同，员工往往注重实际的收入与职务。如果能给员工一种发展无限的向往思想，就可以成为发展的拴马桩与推行器。 企业挖人要看他的目的，因为市场告诉我们没有挖不动的人，郑祖义从科龙到志高，平安保险的三位高管集体跳槽到合众保险，唐俊从微软到盛大，等等迹象告诉我们，铁打的营盘，流水的兵！ 一、企业的选人的标准. 二、在企业的发展中，要注意留人策略. 三、企业挖人不如自己培养，培养的人才可以与公司形成核心价值观，向心力。经过培养的准人才要采取前期锻炼. 四、提包一个“准人才”高管应该协助他什么？防范他什么？ 五、即使是人才，还要有等级与能力之分，你知不知道他的弱点与极限在哪里？ 六、对于创业的老员工，根据阶段的发展进行分配 . 七、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？ 八、员工为什么爱跳槽？ 九、防范员工跳槽带来的风险。 一为败器，一为隐流”，第一种属“败器”，有才能而心术不正，称其为“器”，就意味着有形可察；第二种属“隐流”，是大智大奸的人，奸心深藏心底，不丝毫外扬，因而称其为隐。表示无迹可寻