梓潼县文昌镇城东小区地下管网设施建设工程施工组织设计1.docVIP

梓潼县文昌镇城东小区地下管网设施建设工程施工组织设计1.doc

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梓潼县文昌镇城东小区地下管网设施建设工程施工组织设计1

第一章 工程概况 工程概述 本工程包含建设雨污管网5568米配套附属设施设备等 第三节 现场施工条件 施工用水、用电、通讯 根据现场调查及公司施工经验,施工用水拟考虑。施工用电在业主的配合下,可就近接驳,同时配备发电机以备急用,需敷设200米380V临时施工线路。施工区域位于,现场通信信号、通讯条件较好,可采用座机、手机与对讲机配合的方式解决施工通讯,提高施工效率。 工程特点 1、根据现场踏勘调查,本工程属于,必须考虑土方调配以及运距和车辆的安排、运输线路的确定。 2、本工程施工主要必须做好实施性施工组织设计,做好工期安排和季节性施工措施。 主要施工对策 1、工程开工前,积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系,将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究,取得他们的理解、支持,做好周围管线的迁移和相邻建筑物的保护、监控工作。 2、及时与管线迁移单位沟通,共同研究迁移方案,从设备、人员等方面积极配合迁移工作,及时迁移、及时恢复,减小其对工程施工的制约。 3、根据现场施工的需要,进行施工现场交通疏解,将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。 4、成立协调小组,统一协调,合理安排施工,使施工按正常情况运转,保证工程正常完工。 5、合理选择施工工艺,采用多方案比较,选择最佳方案。 6、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子,建立完善的工程、环境监控体系,随时对工程环境的任何变化能清楚掌握,正确应对,措施及时。 第二章 编制说明 本比选申请文件将积极响应比选文件要求、以要求工期为依据进行施工总体安排、并配备足够的施工队伍和机械设备,确保施工工期。严格遵守设计文件要求的施工规范。合理组织施工,优选方案,降低造价,确保施工工期。精心组织,科学管理,便于操作,雕塑精品,结合本工程特点,实事求是地进行编制。 编制依据 1、文件。 2、工程量清单。 3、本公司对现场勘察和交底答疑获得的信息和资料。 4、本工程的施工设计图文件。 第二节 编制原则 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 2、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循《合同文件》的原则,严格按比选文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。 4、遵循《施工设计图纸》的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读、核对所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。 5、遵循施工技术规范和验收标准原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。 6、遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。 7、遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。 8、遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本型式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。 10、遵循贯标机制的原则,确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行 第三章 施工总体部署 施工组织机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

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