优化物流系统 实施产成品代收代付.pdfVIP

2010年第3期 南钢科技与管理 59 优化物流系统 实施产成品代收代付 周 林 (销售总公司) 摘 要 ：后危机时代，各钢厂之间竞争更加激烈，如何提升自己的竞争力，做大做强，其中的物流管理亦是极为 重要的一环。 “谁扼住了物流，谁就扼住了现金流”。仓储物流管理水平的提高，会带来仓储成本的减少，物流 的顺畅有序 ，帐卡明晰准确，整体交货周期缩短 ，交付质量的提高等，这些不仅可以给钢厂带来 巨大效益，也是 吸引客户的所在。本文着重就南钢的物流存在的问题和实施产成品代收代付的方案进行了阐述。 关键词 ：物流 代收代付 效益 OptimizingLogisticsSystem and ImplementingChargingandPayingBusiness ZhouLin (GeneralSalesCompany) Abstract：Competitionhasbecomemorefierceamongsteelcompaniesinthepost—crisisperiod．Logisticsmanagement isaveryimportantpartofthejobforcompaniestopromotecompetitionabilityinordertobecomebiggerandstronger． Whoevergripsthelogisticscangripcashflow．Improvementonwarehouseandlogisticmanagementcanreducewarehou— singcost，makinglogisticsorderandsmooth，accuracyaccountcards，shorteningdeliverycycleandimprovingdeliver quality，whichnotonlybringsgreatbenefitsbutalsoattractsclients．Thepaperintroducestheexistingproblemsinlo— gisticsandtheschemeoffinishedproductsforchargingandpayingbusiness． Keywords：logistics；chargingandpayingbusiness；benefit 前言 需求增加，钢材品种规格急剧增多等因素，产成品物 流不畅矛盾更加凸现。虽先后也建了港池南北库， 南钢ERP系统上线 以来 ，产成品物流业务严格 但整体规模 、发展速度仍难满足现代物流的需要。 按照 ERP系统要求 ，高效、周密地执行 了精细化管 理。当前，从销售订单转为生产订单时，一切按照订 单组织生产 ，产成品下线后按订单、流向、规格 、尺寸 1 当前南钢产成品物流存在的主要问题 等进行码堆 ，系统辅助存货 “身份”识别 、“发货替 1．1 生产规模不断扩大 。物流配套措施不能及时 代”，门岗核对，这一流程摆脱了以往靠人工判断，随 跟进 到随装等管理弊端，提升了产成 品物流储运管理水 近年来，随着各生产厂的改造和扩建，产能不断 平。但是，南钢在长期的发展过程中形成 了以生产 递增，而物流配套措施不但未能及时跟进 ，中型、高线 、 为主导的物流组织模式 ，仓储容量小，场地分散，造 中板、中厚板等成品货场却在生产改造过程中被进一 成南钢物流专业化程度较低，运输 、仓储的现代化水 步压缩，加上生产的新品材比重不断增加，品种、规格 平与近