省安装_林溪大街施工组织设计___改.docVIP

PAGE 五、施工组织设计 长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程 施工组织设计 一.工程概述 1.工程信息 工程名称：长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程 工程地点：长春莲花山生态度假区 2.工程范围 六标段林溪大街东延长路灯新建工程位于长春市东部区，起点为吉林大路，终点至东自由大咱，道路全长3340米。本工程范围包括道路照明灯具安装、电缆敷设及配电等。共设置3座160KVA箱式变电站，路灯布置在人行步道上，电缆沟中心距边石外沿0.7米；采用10米单臂路灯和10米双叉路灯，灯具为双侧对称布置。灯间距为35米左右。 3.工期 开工日期：2012年9月1日 交工日期：2013年6月30日 共计303个日历天 4.施工组织设计编制依据 建设单位提供的招标文件、施工图纸及技术要求 《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20021 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 《建筑施工安全检查标准》JG159-99 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001 《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98 5.工程奋斗目标 5.1质量目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大 计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。 5.2工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为303个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。 5.3工程成本造价控制目标 我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。 5.4安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。 5.5文明施工目标 A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。 B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。 C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。 D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。 二、施工组织设计 1.施工组织 1.1本项目组织机构的设立 在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经