公司绩效考核规则介绍.doc

九天公司考核规则 总则 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接挂钩。 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，评选出最优秀员工奖，给予一定的奖金。。 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 各部门考核办法，考核权重和考核指标 1、制造总监绩效考核表 ? ? ? ? ? ? 量 考核项目 考核指标 2014年指标 (%) 分数计算 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% 100% 8 　 销售部 产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 15 　 品管部 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% 2.5% 10 　 财务部 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% 98% 12 　 制造.财务 （销售成本-制造费用）/存货平均余额=a% 75% 10 　 财务部 库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a% 0.2% 8 　 财务部 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% 90% 7 　 品管部 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% 75.48% 30 　 财务部 ? 　 　 合 计 100 　 ? ? ? ? 定 ? ? ? ? ? ? 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 计划管理改善的有效性 考核制度,检查报表 10 ? 生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 ? 仓储管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 ? 制程品质控制的有效性 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 ? 工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 10 ? 设备管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 10 ? 作业研究与劳动效率提高的有效性 统计、分析数据,评报告,考核结果 10 ? 计量体系建立与改善的有效性 考核过程与评审监督 10 ? 制造、技术 核算体系建立与改善的有效性 评审文件和表单,查阅记录,审核报表 10 ? 消防安全管理改善的有效性 评审文件,考核过程,定期检查 10 ? ? ? 合 计 100 ? ? 2、 品管部绩效考核表 定 ? ? ? ? ? ? 量 考核项目 考核指标 2014年指标 (%) 分数计算 数据来源 来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% 95% 　　 5　　　　　 品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 35 　 品管部 退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% 99% 10 　 计划、制造 来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% 99% 15 　 技术、制造 制程合格率 合格批次/指令单总批次 90% 5 　 品管部 制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% 99% 15 　 技术、制造 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% 0.50% 15 　 财务系统 ? 　 　 合 计 100 　 ? ? ? ? 定 ? ? ? ? ? ? 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 品质记录、统计、分析体