装饰设计有限公司综合管理手册.docVIP

目 录 公司架构、公司部门职能及岗位职责 ………………………… 3 人事管理制度 ……………………………………………………52 办公系统管理制度 ………………………………………………88 总务后勤管理制度………………………………………………102 车辆管理制度……………………………………………………106 消防治安管理制度………………………………………………111 保密制度…………………………………………………………113 审批权限…………………………………………………………115 分支机构管理制度………………………………………………117 修改页 制度 版次 修改时间 业报编号 武汉市武迪装饰设计工程有限公司岗位及定编架构图  武汉市武迪装饰设计工程有限公司组织架构图 武汉市武迪装饰设计工程有限公司 工程分公司组织架构图 武汉市武迪装饰设计工程有限公司 工程项目部组织架构图 备注：1、人员配置视项目需要进行分配。 2、自营项目部人员我司派；非自营项目部项目经理我司派；其他人员施工队配。 一、总经理岗位职责 在集团总裁领导下，主持公司全面工作，直接分管经营发展部、财务部、综合管理部，设计部、业务上接受集团各专业总监的监督和指导，工作上对集团总裁负责。 1.1、执行集团总裁会议决议，主持公司全面工作，确保公司按照集团确定的经营管理模式和经营管理目标，实施合法、高效管理； 1.2、组织编制公司长远发展规划和经营计划、目标，经集团批准后负责组织实施；审批公司各部门编制的工作计划，并监督执行； 1.3、根据公司经营发展需要，组织制订公司组织管理架构和人事编制；提请集团批准组建公司经营班子; 聘任或解聘公司部门副经理（含）以上管理人员；组织聘请和解聘部门主管（含）以下员工，并按集团批准的薪酬方案和奖惩条例以及审批程序，确定各层级员工福利待遇； 1.4、组织制定、修订本公司各项规章制度、工作程序、职责、权限和分支机构监督管理制度，建立健全统一、高效的组织管理体系，经集团批准后组织贯彻实施； 1.5、按制度行使总经理的经营管理权，对公司的经营管理和资产的保值、增值负总责； 1.6、定期组织经营活动分析，及时调整经营策略，协调解决经营中存在的重大问题，负责组织工程款的催收工作； 1.7、强化成本管理意识，建立健全成本核算管理体系及工作程序；督促健全财务管理制度，合理调动、审批、使用资金，定期向集团提交公司财务、经营状况报告，并接受集团监督； 1.8、对公司消防、安全负总责，负责审批公司重大工程质量和安全问题的报告，并对重大工程质量和安全事故的处理作出决策； 1.9、加强企业文化建设，支持各种有益的社团工作，建立高素质员工队伍，搞好社会公共关系，塑造公司形象和品牌，树立公司良好的社会形象； 1.10、充分调动员工工作积极性，关心员工学习、工作、生活，根据公司经营效益，不断改善员工的福利待遇； 1.11、对直接下属部门工作进行督导检查，协调其内部关系，并做好与其他部门之间的沟通工作，对出现的问题及时处理解决，负责对直接属下员工进行考核评价； 1.12、组织公司员工严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。 1.13、贯彻国家有关建筑室内、外装饰规范和国家对家装行业的政策法规，严格执行公司负责制，管理好员工的工作、生活，做好休息员工的工作、值班安排。并在工作中以身作