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软 件 工 程第22讲：软件项目管理概述 主讲人：阳王东 Email：yangwangdong@126.com 主要内容 1 软件项目管理概述 2 软件配置管理 3 软件质量管理 4 软件风险管理 1.1 软件工程模型 软件项目管理定义 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 1.2 管理的三位一体 质量 成本 进度 1.3 软件项目管理的目的 按期完成软件项目 保质保量，确保软件产品满足用户需求。 降低成本，增加效益，客户满意、公司获利并且个人受益。 1.4 软件项目管理基本内容 进度管理 成本管理 配置管理 质量管理 风险管理 沟通管理 人员管理 2 软件配置管理（SCM） 基本概念 为什么需要配置管理 配置管理的工作职责 配置管理基本概念 定义 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。 目的 在整个项目软件的生存周期中建立和维护软件工作产品的完备性、一致性和可追踪性 为什么需要配置管理 不及时入库 混乱遗失 无法复现 不一致 文文不一 文实不符 不完备 无据可查 残缺不全 配置管理的工作职责 配置库的规划 制订计划