研发项目管理培训课件.pdf

Innovation Management 研发项目管理 Bill Zhang Innovation ManagementInnovation Management 目录 1. 为什么新品研发活动是作为项目进行管理 2. 对研发活动进行项目管理的重要性 3. 研发项目管理的主要方法 4. 研发项目的一般计划过程 5. 研发项目的一般组织实施过程 • 研发项目的一般控制方法 • 总结 2 2 1 Innovation ManagementInnovation Management 1.为什么新品研发活动 是作为项目进行管理? 3 3 Innovation ManagementInnovation Management 研发活动 客户期望的产品 市场部提出的要求 研发活动的过 程和结果。 研发部交付的设计 销售部门的订单 最后生产的产品 客户应用我们的产品 4 4 2 Innovation ManagementInnovation Management 研发活动 研发活动的进 程计划和实际 研发项目的进程计划 结果。 我们的实际进程 5 5 Innovation ManagementInnovation Management 项目的定义 示例：下列活动哪些是项目? • 制定并执行公司（或部门）的年度目标。 • 按ISO9000质量体系要求组织并实施持续改进计划。 • 按客户要求，在年底前完成某新产品的研发。 • 编制11月份月度生产/质量报表。 • 明年6月底前建立一条新的生产流水线。 • 用计算机编写备忘录。 • 组织完成公司承接的某大楼基建合同。 6 6 3 Innovation ManagementInnovation Management 项目的定义 项目是人们活动的一种组织单位，它是为了在固定的预 算和预定的时间内，去达到某一非常明确的最终目标， 而临时组织在一起的一组资源，而且此活动只能进行一 次不可重复，它具有具体的起始和结束时间，具有明确 的最后交付结果。