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项目管理能力提升
计划建设管理系统培训;分角色介绍各个模块功能如何操作使用;总体流程介绍（三大步骤完成站点进度质量管控）;总体流程介绍（三大步骤完成站点进度质量管控）;目录;1.1导入站点基础信息（可分批导入）;1.1导入站点基础信息（可分批导入）;1.1导入站点基础信息（可分批导入）;目录;1.2分派到区县管理员;目录;菜单路径
施工管理-建设点进度管理-监理分派（市公司）;目录;1.4制定站点计划;2、对照站点总体进度计划表，编制重点工序的进度计划。视实际情况，设置对应工序进度照片是否需要上报，比如委托铁塔公司建设的，可设置为否。;1.4制定站点进度计划;目录;1.5下发施工单位;2、根据实际施工情况，对工序指派施工单位。由于涉及到领料流程，必须在正确的工序上指派正确的施工单位。;1.5下发施工单位;目录;1.6照片审核（建设单位项目经理/区县公司）;1.6照片审核（建设单位项目经理/区县公司）;1.6整改通知（移动公司人员发起）;目录;2.1分配监理人员;目录;2.2手机签收（手机端）;目录;2.3进度、质量填报（手机端）;2.3进度、质量填报（手机端）;目录;2.4整改通知（监理发起，需要在有网络情况）;2.4整改通知（监理确认，需要在有网络情况）;目录;2.4站点建设资料填报;目录;3.1整改通知受理;目录;3.1整改通知反馈;3.2整改通知反馈;目录;4手机签到（提供离线、在线两种方式）;4手机签到（提供离线、在线两种方式）;目录;5.1进度照片查看;5.2进度报表统计分析;5.2进度报表统计分析;5.3签到查看;5.4质量管控分析报表;5.5任务下发监理分派及进度上报进展;系统地址;手机端常见问题;系统支撑联系方式;谢谢！
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