第五章政务与事务.docxVIP

第五章：政务和事务，two roads　　?????? 古灵姑娘说的极是，写帖子的目的在于方法在于实用。年轻公务员发展才是硬道理，徒徒考虑理想，不如起而行动，反正是白纸一张、退无可退，怎样都是前进。至于理想的建立和调整，可以在行动中进行，并行不悖。今天就说说具体东西：路径选择。?????? 第一还是设立目标。起点是你，小兵甲。终点呢？目标千万种，我们需简化。普及一下公务员金字塔体系的基本知识，看领导，不但要看职级――从2４级的科员到１级的国家总理；更要看岗位，一个地方的政治核心是党政班子，一个部门的核心也是党政班子；而部门和地方平级的情况下，一般地方主官权力、责任、义务、位置相对要重于部门（当然也有一些部门的主官是常委，则另当别论）。比方说，市里，书记县长和市直局长都是处级，但位置就前后有别，这一点，党政机关通讯录也可印证。说了这么多，是为这样一句话：一个地方的一把手是党委书记，二把手是政府长官。如果你想要一个很大的平台为老百姓造福，想求进步，想在你的人生中留下一些可以值得纪念的东西，职场目标应该设定为地方党政班子，这就是经济、政治、社会和文化的核心。??????????? 补充两点：第一，关于刚才说为百姓造福，我诚心实意说的这句话。其实为公务员特别是为领导，理想真的不能放弃----无论是共产主义理想还是“先天下忧、后天下乐”的儒家理想。在地方主官位置上，如果抱着自己得实惠的思想，那我给你指引的目标和道路只会指向毁灭，从肉体到心灵，甚至到家庭的毁灭。某种意义上说，做领导是高风险行业，而这种风险来自于内心。????????? 第二，可能以后不少筒靴可能只会在一个部门里，为副股长、股长、副科长、科长这样的中层或底层职务尽全力打拼，我也一样。但不知全局者，不足谋一域。我们得明白，真正的、核心的领导岗位在什么地方。做公务员，行政体系是庞大的，个人位置是渺小的；过生活，命运是强大的，个人力量是渺小的，这种反差，足够我拿一辈子来敬畏和惊叹。?????? 好，我们继续。路径选择上，我们从表象到到实质。大概每一个做公务员或想做公务员的，都曾经对领导干部的简历感兴趣过。某某某，某年某月～某年某月，在某某地方做某某事情；过了几年，又在其他岗位干其他的事情，如此类推。人生化为几步，最后就走上领导岗位，似乎公务员职场就这么简单。?????? 简历就是经历。接着一个问题呼之欲出，哪些是必须的经历呢？表面上看不出门道，答案五花八门，内外行都有说法。我早期听到了一个最牛的说法是：“这个人上道了”，说的人一本正经，听的人一头雾水。但今天想想，这句话其实是很有道理。如果你多拿一些简历来分析比较似乎就有些端倪：某些部门更容易指向地方的领导岗位，比如说两办、团、组织人事、发改、财政这样的部门；而某些部门则很少在领导的简历上出现，比如说国? 安部门（这个怎么也是敏感词）、地方志、质量技术监督、一些民主党派，再比如上周和我聊过的一个兄弟，食品药品监督部门，等等。（早上还有事，先贴上，尽快完，望理解，谢谢）这两类岗位具有实质性不同吗，区别到底在哪？我认为，区别在于距离政务核心的远近。距离政务核心近的岗位大概有以下几个特点。??一是综合。这样的岗位需要大局观和统筹能力，而不局限于具体业务，像党委办，政府办，党委的政策研究室等。在这样的地方工作，特别是文字工作，要求你从全局、通盘思考，理解各个部门之间的独立利益和关系，以及全局性的统筹协调。举个例子，以后有的同学考进了总工会，肯定天天忙着为职工利益出台文件，但其反面就是压缩企业的利润；有同学考进了中小企业局或是工商联，天天为优化企业生存环境呼喊奔劳，其中也不可避免提出，减缓最低工资上升速度，压缩社会保险等等利益主张，其反面就是减少工人利益。但两者对比这看矛盾就出现了？如果从经济发展的全局考虑，利益究竟如何平衡，度又如何把握？这就是综合部门需要研究的事情，这也就是思考高度的不同。二是前沿。什么是发展最前沿的问题？经济！那么经济建设一线部门自然具有优势。比如发改、财政、经信甚至是统计部门，基本上是和经济大局共起同落，决策者自然最关注。当然，还有战斗在最最前沿的经济开发区和招商部门，作为实际操作部门，虽然苦些累些，但具有最强的运作能力。此外还得考虑到经济运行的一些关键和瓶颈部门，还有大的国企，比如：土地部门、金融部门（不光是金融监管，包括银行），现在发展第一制约是资金、第二是土地，这样的如果你练就了超强的破解瓶颈的能力，不出头也难；再比如一些特殊地方的农业、林业、资源、安监等部门。三是政治。两类，一类是政治核心部门，俗称做“人的工作”的部门,典型的就是组织部门和纪检部门，意义不言而喻。另一类是历史形成的，群团组织。最典型的就是团组织，其职能定位就是党的助手和后备军，从年轻人发展的角度来看，自然占有先机。另一大类，我称为“事务性”岗