第三章 造价咨询技术标部分.pdfVIP

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工程造价咨询 技术标部分 北京北卫旭博工程咨询有限公司成立于2007年,前身为北京旭博工程咨询有限公司,是 经北京市工商局注册,具有独立法人资格,专业从事工程造价咨询和工程招标代理业务。 公司采用现代化企业管理模式,以人为本,严格贯彻ISO9001、2000质量管理认证体系。 公司始终贯彻以“客户至上,诚信为本,公正守法”的服务宗旨,以实现“一流企业、一流技术、 一流服务”为目标,凭借雄厚的技术实力和严格的内部管理制度来开展业务。 公司业务涵盖面广,主要涉及建筑、通信、水利、市政、公路、铁路等众多领域,目前 公司已经成为部分机关、银行业、保险业、学校、国有企业、部队、医院及房地产开发等单 位的工程造价咨询的主要定点服务机构,累计完成咨询业务上千项,累计咨询金额达上百亿, 受到客户普遍好评,树立了良好的社会品牌形象。 公司秉承面向市场、不断开拓进取的指导思想,以严谨的工作作风、规范化的管理模式、 灵活的经营策略、敏锐的市场导向、丰富的咨询经验和良好的职业素养,为业主提供优质、 高效、便捷的咨询服务,以全方位、专业化、高水平、精诚合作的思路,在不断创新的咨询 市场竞争中做出一流的成绩,实现自身价值,回报社会。 第一节 各阶段造价咨询服务的主要内容 (一)前期设计阶段造价控制主要内容 1、依据建设单位委托的设计单位提供的项目方案设计文件,结合及参考我公司 以往服务的相同或类似项目,提供本项目的工程建造成本估算,编制成本规划书 和设计方案成本分析及成本优化建议(包括建筑方案、结构方案、机电方案、幕 墙方案和公共区域装修方案等成本优化建议)。 2、根据建设单位要求,结合方案设计调整,提供项目工程建造成本估算初稿的 调整版,以求实现建造成本与方案设计意图吻合及最佳效果的目的。 3、依据建设单位委托的设计单位提供的初步设计文件,审核设计单位提供的本 项目工程设计概算,同时编制初步设计成本分析及成本优化建议,提供各项数据 参考指标(如结构主材耗量指标,机电设备选型,装修档次选择),制定成本控 制指标,以供设计单位据此设计指标进行必要的设计调整,并及时提供项目设计 概算的调整版和技术、经济指标分析。 4 、对不同拟建方案进行投资价值工程分析,提供类似工程的技术经济指标参数 和建议;根据项目的性质、规模、标准、功能定位编制项目的总投资估算,提出 项目成本控制的初步目标建议。 5、根据询标人提供的概念规划、草拟图纸,结合工程规范及其它资料,编制项 目成本初步估算;随着设计深化的进程,修订完善项目成本估算;施工图设计前, 编制项目概算并修订形成项目成本控制的总目标。 6、依据建设单位委托的设计单位提供的施工图设计文件,参加图纸会审,提供 审图意见,并有义务对施工图纸的缺陷及时向业主提出书面意见,提供本项目施 工图设计成本分析及成本优化建议,测算建造成本、技术和经济指标分析。 7、在设计的不同阶段,针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型 进行成本分析比较,提交成本分析报告;向建设单位提出成本控制建议;组织建 设单位、设计单位等对优化方案和成本控制建议讨论及落实,以使日后完成的施 工图设计符合建设单位的造价控制指标。 8、进行项目采购策划,包括:总包方案、分包计划、分包方案(包括暂估价专 业分包和直接发包项目)、材料设备供应方案(包括专项供应和直接供应)。在 采购策划的基础上编制项目的合约规划,包括总、分包工作内容的界面划分(要 求不重复、不遗漏)、交叉地带的责任严格界定、采购与总分包之间的合约关系, 招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排(结合项目进度计划统一规划)。保 证整个项目的采购和招标工作有序、高效地进行,为严格控制工程的进度和造价 提供有力的保障。 9、提供项目合同总体构架及发包合同模式的建议。 10、根据项目成本控制的总目标和工程总进度计划编制项目资金流动表和招标 采购计划。 11、上述工作内容由询标人对口管理,中标人向其提交工作成果文件。 12、工程估算、概算、预算编制和审查。 13、建设资金投放计划拟定。 14、参加与项目有关的造价及合约方面的会议。 (二)招投标阶段造价控制主要内容 根据项目的总体进度计划安排,对招标策略、日程安排、合同结构及分包界定提 供专业建议。 1、根据项目成本开列的各项成本明细,逐级分解到各个招标项目,形成各个子 目标成本,确保各项招标在成本上明确可控; 2、根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或参照相关的工程预 算定额、工程量计算规则、施工费用计算规则、市场要素价格情况等情况

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