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智比咨询 HR 管理月刊 2007年5月号 企业人员的素质提升是关系到企业持久发展的重要问题，很多企业在提升企 业人素质问题上缺乏良好的方法，使得企业的发展常常受制于人才的短板。本期 本期焦点话题： 特别安排了一篇由上海智比企业管理咨询公司高级顾问李祖滨先生和沈晖女士 “一对一”辅导： 撰写的文章，此文已在《人力资源管理》杂志发表。 企业员工素质提升的有效方法 企业快速发展，特别是在 “一对一”辅导： 一个弱组织文化的企业中，如 何快速提升员工的素质以适应 企业员工素质提升的有效方法 企业发展的需求？本文通过华 海公司的人员“一对一”辅导 文 李祖滨 沈晖 案例，对那些希望有效提升企 在一个弱组织文化的企业中，员工的价值观良莠混杂，素质能力参 业员工素质，提升企业人力资 差不齐，组织氛围消极低迷，员工潜力得不到充分发挥……这时，聘请 源管理水平的企业有较高的参 外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导，与他 考价值。（P1-5） 们在价值观方面进行认同沟通，帮助他们提升综合素质能力，是企业成 功改善组织氛围，走出人才困境的一帖良方。 2005 初：华海公司面临人才困境 华海房地产开发公司许先达总经理经过近半年时间的筹备、竞标、融资 等一系列努力，在 2004 年底终于拿下了被称为市区“最后一块宝地”的彭 家湾广场。彭家湾项目开发面积为800 亩，是华海公司成立8 年来开发的最 大项目，同时也是华海公司第一次开发商业地产项目。这对华海公司来说， 既是一次大发展的机遇，又是一次极严峻的挑战。 项目未拿到时愁项目，项目拿到了又愁人才。元旦刚过，许总就从中标 的喜悦中冷静下来。他现在考虑的问题，也正是近半年来一直在担心的问题 ——要完成这个项目，公司的人员规模需要在现有 40 多人的基础上增加一 倍，而且其中恐怕有许多人已经难以胜任了。更让人烦心的是，公司在近几 次大型招聘会上，居然毫无收获，眼看日子一天天过去，许总的焦虑也在一 公司要闻 天天增加，寝食难安。 上海新龙基企业发展有限公司 和许多民营企业的老总一样，许先达是市场开拓的高手，但在企业管理 组织设计、人力资源管理咨询 上却不太精通。尤其在人力资源管理方面，方法简单而粗暴，因此，公司人 项目全面启动。 员的变动好似走马灯。以前项目小的时候，尽管人员素质不高，变动也频繁， 但自己盯得紧，也没有出什么大篓子。但如今这个商业地产的项目可不比以 重庆惠邦管理咨询项目圆满完 往，看来没有高素质的人才，这台戏自己是难以唱下去的。